海尔张瑞敏：我比柳传志任正非更忧虑

1978年之后短暂的中国商业史上，有三个人*早被推上商业**的地位，并且被视为不可动摇：柳传志、任正非和张瑞敏。

在这三人中，柳传志人情练达，*早被奉为商业“教父”。在同一代公司中，他创办的联想集团*早尝试惊人的跨国并购，*早进入世界五百强，至今仍然稳稳坐在**PC市场**的位置。先后将联想集团CEO和董事长席位交给接班人后，柳传志转做投资，仍然雄心不小。

任正非*低调，因此也*神秘。华为在**电信市场攻城略地，越是令对手恐慌，也就越令媒体好奇：它的创始人究竟是一个怎样的人，它究竟是一家怎样的公司。近两年来华为做手机品牌，成绩也是可圈可点。

张瑞敏则*“知识分子”。谈话时，他喜欢引用诸子百家，也喜欢引用从彼得·德鲁克到小艾尔弗雷德·*德勒在内的管理学家。柳传志交游广阔，任正非更愿意同华为的客户打交道，而张瑞敏则更乐于同管理学家交往。他可能也是所有中国商人中*热爱阅读的一位，据称他一年要读上百本图书。

张瑞敏***的一句话是，“没有成功的企业，只有时代的企业”。这句话后来也被万科的总裁郁亮在各个场合反复引用。在张瑞敏看来，所谓成功，“只不过是踏上了时代的节拍”。这也是张瑞敏所说，企业都想长盛不衰，但事实上我们却很难看到这样的企业的原因，因为时代总会变化。于是，这句话的下一句就是，“所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我”。

在这三个地位“不可动摇”的商业**中，受到时代变化冲击*大的也是张瑞敏。联想集团占有PC市场第一的位置，与此同时，在C端通过并购等手段进入包括手机在内的新的手持终端，在B端，则进入了服务器市场。除此之外，柳传志还可以通过投资来捕捉新到机会。华为经过多年努力，终于也在有技术门槛的电信设备服务领域做到了**第一。开始积极进入消费电子领域之后，在必争的手机上的表现也不错。海尔所处的白色家电，却一面是众多竞争对手的林立，一面是来自互联网的倒逼。

与此同时，*激进的也是看上去*儒雅的张瑞敏。从去年开始，我们就被一贯低调的张瑞敏所发表的管理言论震惊。他引用查尔斯·汉迪的话称公司中间层已是“烤熟的鹅”，因此需要去中间层化;他表示海尔员工的薪酬应该由创造的用户价值来评定;*让人震惊的是他称要拆掉海尔这艘巨轮，把这家公司变成一个一个小舢板，他称之为“小微”。当然，他也说，并没有人进行过类似的尝试。

你可能会对他的这种雄心抱有怀疑，我们可以来引用一下时下流行的马云语录。2013年时，因为阿里巴巴集团战略投资海尔旗下的海尔电器，张瑞敏和马云坐到了一起。在管理上一向颇为自负的马云对张瑞敏赞不绝口：“(管理上)全中国来看，只有张瑞敏，他知道自己在做什么，他知道自己要什么……(我)在公司几次内部的会议也经常讲到，张总是中国真正的管理学的大师，真正专注于企业的管理和经营。”