柳传志：企业能做多大在于它的领军人

7月21日，联想控股在港股上市后，柳传志似乎给自己的职业生涯画上了一个**的句号。而对于柳传志自己而言，他感觉肩上的担子又重了许多。对于这位古稀老人来说，他有着自己的经营之道、御人之道。柳传志表示之前有很多人在问：联想能够走到今天，靠的是什么?我的答案是“人”，尤其是企业的**人。一个企业能做多大，*大的坎儿就是它的**人。

他以联想的实际例子诠释了**人物对于企业的重要性，2005年，联想集团并购IBM**PC业务后聘请的是外籍CEO，虽然他很努力，也很有能力，但在**剧烈的竞争中，我们还是处于下风，特别是2008年金融危机的到来，让联想集团出现了*亏，已到了悬崖边上。我们采取了坚决的组织措施，由我回任董事长一职，由杨元庆担任CEO。结果则是当年就扭亏，2009~2013年5年中净利润平均增长率超过了80%。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。

柳传志认为那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。但同时还要警醒的是，企业**人虽然要有高远的目标，要有当**的心，但也不能把长跑当成短跑。