学华为学什么 为什么学不会？

吴春波老师说，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。本文根据吴春波老师的授课，总结出了十余点学华为的要素，从经营管理到企业文化，从*理结构到企业战略，从人力资源到流程管理等，让我们逐条学习，逐条反思。

一、我心目中的华为

我一直有一个观点，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。我觉得华为*成功的是华为的管理，华为的管理它坚守了哪些理念，哪些常识，在不同阶段它有哪些思考，它做了什么，这可能更重要。

所以我想把华为作为一个案例来解剖。黑格尔说，人类*大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。不管是经验还是教训，我觉得华为在成长路上的成功、失败，应该带给我们很多启发。

二、学华为，学什么？

1、经营管理：开放、妥协、灰度、均衡

任总管理很重要的一点（思想），就是灰度，灰度是什么？黑是一个**，白是一个**，华为实际上是在灰度的空间里面。尊重知识很重要，但是我不迁就人才，这就是一个广阔的灰度。我们读《基本法》，会看到里面大量都是灰度语言：**决策、**管理，从贤不从众，这都是灰度，这是它从制度上的创新。

2、经营理念：坚守常识，在商言商

我在华为研究19年得出的一个结论，就是华为对常识的坚守，这些常识就是商业基本常识；企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。如果讲任正非主要的经营管理理念，其实就这四个字：在商言商，即遵从商业常识。

3、企业文化：愿景驱动，造梦与践梦

文化就是长期的牵引力，很多企业做企业文化都是机会主义，想解决眼前的问题；文化不解决眼前的问题，文化解决未来的问题。

现在我们很多企业做文化，急功近利，今天种下粮食，明天就等着收割，我想说，企业文化是一个长期的系统工程，以华为为例，我总结了9条企业文化建设的经验：**，建立**；第二，高层以身作则；第三，高层的传播；第四，**宣传；第五，制度牵引；第六，培训引导；第七，荣誉激励；第八，行为规范；第九，仪式浸染。其中，我认为，**的建立，高层以身作则和制度的牵引是华为企业文化建设*重要的三个方面。

4、*理结构：高层**，从贤不从众

华为顾问吴春波：学华为学什么 为什么学不会？

这张照片，是华为高层的照片。8年前，华为的EMT成员站在台上举起了右手，向下面的干部宣誓：

1）正人先正己，以身作则，严于律己，做全体员工的楷模，**干部的合法收入只能来自华为公司的分红和薪酬，除此之外不能以以下方式获得其它任何收入：**不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司的各项业务，从中谋取私利，不以任何形式损害公司利益……

2）**干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派……

3）不窃取、不泄露公司商业机密，不侵犯其他公司的商业机密；

4）绝不接触中国的任何****，以及任何国家的任何****；

5）不私费公报；

6）**干部要有自我约束能力，通过自查、自纠，自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制，绝不允许“堡垒从内部攻破”……我们坚决履行以上承诺，并接受公司监事和全体员工的监督。（小编注：宣誓内容为吴春波老师随堂解读，有删节）

华为每年做，（高层）宣誓完了，各个部门的头又到分部门层层宣誓。即使作秀，我们不妨秀一把，让员工知道我们在想什么，我们在说什么，我们在做什么。任总说了一句很经典的话，我不自私，我就敢*那些自私的人。