管理者必看：人性管理的“八部曲”

管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。

一部曲：一个基点

管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是*有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

二部曲：两种境界

1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。

一个**曾让手下的一个老木匠建造*后一栋房子。老木匠想：反正是*后一栋了，随便应付一下吧。建好后，**对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是：生活是人生**的**，不能抹平重建，即使还能活**，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

三部曲：三层定位

1、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者–干才，责任心。把**下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好*后的质量检查，**任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：

①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作**，做到事半工倍。

四部曲：四化原则

1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五部曲：五位准则

1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，**更多的人生价值。

2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，******，每一次的事情都要做好。

3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现**、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得**。

4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。

5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。