外卖O2O何时能『断奶』

先烧*做大用户和市场规模——自打车大战以来,烧*模式似乎已经成了TMT领域(电信、媒体和科技,Telecommunication、Media、Technology)创业的**法则,在门槛较低的外卖O2O更是如此。

在线支付*单减5元、在线支付满18元减2元、满10元减2元、满20元减4元……在*头们的“金元攻势”下,确实市场被做起来了。艾瑞2014年大调研数据显示,有85%左右的受访者在2014年在家做过饭,而在这一年外出就过餐和外卖叫过餐的用户比例分别为69.5%和46.9%。由此可见,外出就餐和外卖叫餐人群已经颇具规模,这也是预订O2O和外卖O2O服务在近些年纷纷涌现的原因之一。

然而,正当更多创业者摩拳擦掌打算进入外卖O2O时,饿了么近期因为华兴资本撤回**而深陷**漩涡,美团也疲于为“疯狂烧*导致亏损”的谣言辟谣……一夜间,曾备受看好的外卖O2O变成烫手的山芋。

因为持续用低价和补贴*用户、夺市场、凑交易额的“野蛮生长”让玩家们忽略了内功的修炼,使得自己的根基日趋薄弱,日趋庞大的成本和遥遥无期的**成为“定时炸弹”,资本成了烧*模式玩家的“命门”。一旦“断奶”,后续无资本进入,产生的“蝴蝶效应”将导致严重后果。

“全世界没有一家公司是靠补贴生存的,补贴本身也不可能是长远的。”滴滴快的出租车事业部总经理、战略部负责人朱景士曾表示,作为一家公司,*终还是要回归到如何**利润这个**问题上来。

眼下,资本对外卖O2O的追逐正在降温,被置于负面**风口的外卖O2O也该反思一下了。

■记者 陈庆麟