三星李健熙：铁腕造就狼性文化

掌舵26年，业绩增长40倍

在三星帝国发展历程上，第二代***李健熙是一个非常关键的人物，李健熙接手时，三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子产品为主要业务，在1988年三星建立50年庆典上，李健熙宣布集团开始“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪***超**企业。

而在李健熙带领的26年时间，三星的销售规模增长了40倍(1993-2011年的19年期间，收入复合增长率16%)，成为拥有超过42万名员工，涉足电子、机械、化工、纺织等各个领域的庞大财阀。同时，在李健熙的布局下，成功开启**化，三星从一个名不见经传的韩国企业，打造成为**闻名的电子消费品产业*头。

在李健熙刚接手时，整个三星集团年销售额不足10万亿韩元(约合人民币600亿元)，而现在，仅集团内部企业“三星电子”一家年销售额就超过220万亿韩元(约合人民币1.3万亿元)。三星一举一动都深刻影响着韩国经济走向，以至于有“三星共和国”的说法。

而他李健熙也为三星构建了*特的企业文化和核心竞争力

三星*特的核心竞争力

1、持续的危机感 +铁腕造就狼性文化

缺乏危机感、以及持续的进取心，不会拥抱变化，往往成为很多企业坠落的重要原因，满足于现状、不思进取，以及面对变化的保守也成为很多企业的杀手锏!

我们看到，很多**的企业，往往是具备很强危机感和狼性精神的企业，如我们国内的华为，就是一家危机感和狼性文化很强的公司，造就了企业的辉煌，成为**通信行业的佼佼者，而三星也是这样一家企业。

三星会长李健熙时刻强调注重变化，并甚至表示“除了老婆孩子不变，一切都要变”。总是强调“这是个永恒的危机、 我们正身处险境!”。

*为代表性的例子就是，在苹果掀起的手机**革命中，三星是功能机时代几大*头中**成功幸免的?为什么，就是一种与时俱进的危机感!

在2007年苹果手机问时后，三星立刻感知到未来的变化，将原来的产品设计理念**，重新开始，而当时的几大*头却在唱衰苹果，然后被苹果给**了。三星却不尽没有被**，相反却成为了**销量*大的手机!

2、与时俱进的学习、创新精神

与危机意识相伴的是学习精神，因危机意识而时刻清醒意识到自己的不足，与时俱进提升自己，让自己在竞争中保持优势，毕竟商业竞争是残酷的、不进则退。

行业领军的企业往往也是时刻保持学习精神的企业，如国内的科技领军企业华为，即使企业已经行业领先，任正非仍会时刻敲打华为人，华为出在危机中，还有很多不足，要学习和创新!

而三星也是这样的一个企业，在1988年李健熙宣布三星集团“二次创业”后，制定了**化战略规划，而在1993年带领公司高管去美国考察，发现三星处于不利情况时，李健熙给每位经理发了1000美元，让他们购买并使用当时*受欢迎的对手们的产品，并和自己产品进行对标，进行学习和改进。

这也成为了三星的文化，时刻保持市场的敏锐感，在手机从功能机向智能机的“换机潮”中，三星能够成为**幸免的企业，不仅没坠落，而且越做越大，也与此有关!

3、前瞻性的布局

1)对技术、趋势发展提前布局

前面我们提到过，三星*初并不是电子产业起家的，而是杂货贸易起家，然后进入了制糖、制药、纺织等产业，而在电子领域的成功转型，与李健熙密不可分。李健熙不仅在三星向电子领域转型中功不可没，还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲*有价值的科技企业。

1974年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50%的股权，使之成为三星半导体部门的前身。1983年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，并成就了三星此后在半导体领域的神话，这些也都形成今天电子领域掌控核心技术的竞争力!

这些都成就了目前三星在电子领域的一个绝对的传奇，技术、生产、营销全部掌控，实现了从上游元器件的研发、在到生产游制造(包括苹果手机的芯片等都由三星代工生产)、再到品牌营销全产业链打通的*无霸。

2)对人才储备提前布局

李健熙是一个注重人才培养的企业家，在1987年接班父亲后开始了自己雄心勃勃的商业规划，其中人才培养、打造就是很重要的一项，1993年推出了“新管理计划”，实施对管理团队的再造，形成更有效的人才梯队的培养!

而在1990年，李健熙已经开始为**化推出储备人才的项目——“海外英才计划”，在李健熙之前，三星是一家几十年坚持“韩国为经营核心”理念的企业，而很显然，李健熙不满足于此，在他的带领下，三星挑选一批公司中*优秀的年轻雇员，派往海外充分体验他国文化，而后收获**意识和知识增长带来的好处，既培养了**化视野的人才，也为企业参与**化竞争、进军**市场做好了充分准备。10年后，李健熙的这项**化人才培养计划获得了收获，三星成为了**市场多个国家里的畅销品牌。