华人家族企业真的“富不过三代”吗？

华人家族企业中，新鸿基地产集团（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆业地产有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被认为是亚洲二战后经济成功的标志。然而研究表明，相比于世界其它国家的家族企业，华人背景的家族企业往往寿命更短，这主要是由于华人家族企业不信任外人、游子心态以及其它的一些弱点。那么中国的家族企业要如何才能提高生存的几率呢？

为了更深刻地了解这一问题，*近我与两位**进行了沟通：香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心创始人金乐琦（Roger King）以及该研究中心的副总监彭倩。以下是会谈摘要。

问：与**其他地区相比，华人家族企业的持久力有一般有多强？

答：中国有句俗语，如今经常被当做是一种魔咒：“富不过三代”。在其他国家的文化中也有相似的表达。

研究表明家族企业的持久力是一个**性的问题。然而，华人家族企业似乎特别容易早夭。统计显示，**100家*古老的家族企业中没有一家是华人企业。这个令人瞠目结舌的事实，与中国的悠久历史、丰富遗产、辽阔的地理和众多的人口不成正比。而中国的相邻岛国日本，则在*****古老家族企业中占有9席。***古老的家族企业，金刚组株式会社（Kongo Gumi）也是日本企业，自公元578年创建时起，已经有1400多年的历史。

问：塑造华人家族企业运作方式的主要因素有哪些？

答：在儒教思想的指导下，等级关系在中国的组织机构和企业中起到至关重要的作用。在家庭中，作为长辈要给予慈爱与保护，而晚辈则要尊重和顺从长辈们。这种等级关系构成了华人家族企业中的控制和管理体系的基础。而在家庭中，晚辈与长辈间的矛盾由“长者”进行控制和约束。对家族和家族网络的倚重导致在华人族群中有明显的“内人”和“外人”之分。社交活动大部分都是由信赖的“内人”来组织。对于血缘关系和族群的过分依赖，为管理带来很大的挑战，因为这些因素可能会妨碍选拔出能力胜任的管理团队成员以及限制企业向其他地区扩大发展。

然而，中国社会更大的单位就是家族网络——从家庭成员扩大到血亲、同村村民或邻里。这种环境会产生一种集体主义感。集体主义使得宗族身份得以完好保持，同时能为华人企业家们在初创和发展阶段提供支持。

另一个塑造华人家族企业的因素是遗产共同继承体系，家族资产平分给所有的男性后代。共同继承体系强调共同所有权，会导致资源的分散化。对于家族来说，家族企业在经济方面的作用只不过是工具而言；*重要的是**家族谱系和血脉的延续。

这种体系与日本和一些欧洲国家实行的长子继承体系有所不同，习惯上是长子*享继承权。在日本文化中，集体主义和家庭也受到重视，关注的**在于维系家族遗产和企业。