破解家族企业传承之谜 你学不会！

家族企业普遍面临公司*理、传承甚至生存难题，这早已不是什么秘密。

据家族企业协会（The Family Business Institute）分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上，这些企业的价值观也多半在*高**者更替的过程中被严重稀释。

如果这些家族企业具备关键人才管理、**力培养和传承能力，它们将受益无穷。但是该怎么做呢？它们可以效法那些表现**的企业，比如大型家族所有或家族控股并且成功发展了数十年甚至数**的企业。

在伦敦国王学院教授萨宾•劳（Sabine Rau）的建议下，亿康先达**公司与**家族企业协会（Family Business Network International）合作，一起对**50家主流家族企业进行分析。它们每一家的年收入都超过5亿欧元，来自美国、欧洲和亚洲的主要行业。尽管存在个别企业*理不佳和传承规划不足的情况，多数企业提供了家族企业留住核心人才的宝贵经验。

家族与公司界线要分明

良好*理结构是基础。即便是那些**企业，非家族成员C级高管中也有1/4的人表示，他们*初在考虑加入公司的时候，对它的*理情况有所担忧。他们不确定高管的自主权有多大，是否存在隐性议程（hidden agendas）和裙带关系；公司管理是否缺乏活力，会做出非理性决定。

在我们调研的50家主流家族企业中，94%的受调研企业由监察顾问委员会所控，这些委员会平均约9个成员。家族代表在这些委员会的平均占比分别是欧洲46%、美洲28%、亚洲26%。

在多数情况下，家族与公司存在明确区隔。英国一家知名消费品公司非家族成员CEO说，“我们有正式的*理结构，能明确家族与公司的界线。”美国一家高性能材料制造商称：“我们有监督委员会，家族的每一个支系都能派一名且只能有一名成员进入公司。每当一个家族成员进入董事会，就要提名一位外部的非家族成员。”

对那些想要雇用和留住*佳人才并长期拥有竞争力的家族企业来说，良好的公司*理显然是第一道槛。无论是已经上市或者部分由专业的投资者（比如私募公司）控股、还是完全由某个家族掌控的企业，只有做好公司*理，才能做出上佳决策和**管理。