初创企业建立长久合伙人关系的六种方式

非洲谚语道：“若要走得快，就*自前行；若要走得远，就结伴同行。”有关*角兽公司（即2000年以后创办、估值超过十亿美元的初创企业）的数据表明，这句谚语还需再添加些内容：在世界上90多家*角兽企业中，90%以上的创办者是两人或者两人以上的团队。

与他人一起创业似乎能够大大提高成功的机会，但这也将引发一些风险。具体来说，创业失败*常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷，如果联合创始人本身就是朋友的话，这些纠纷将是一个特别重大的问题，除了创业失败的风险以外，你还可能会失去一段友谊。所以，无论朋友与否，当你决定与他人一起创业时，请**在开始之前就已经建立了一段牢固的关系，以下是一些将会对你有所帮助的方法：

1、与曾经一起工作过的人共**业

许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

事实上，你与合伙人共同工作的经历将有助于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。*角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90%的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的10%则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者投资人介绍认识。

2、分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我*好的朋友Tomas共**办男鞋品牌Freddy Bayne时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有*终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。