为什么生意做大了 员工却走了？

某家居建材经销商**谢总*近有点烦，公司的一名业务骨干已经向他递交了辞职报告，另一名业务骨干在跟谢总沟通工作时言辞闪烁，也有辞职的意向。

谢总说，我做生意*开心的时候是年销售额三五**的时候，那个时候人少团队好管理，大家*到*了就一起出去大吃一顿happy一下，现在生意做大了，年销售额做到三四千万了，但是自己忽然间有点力不从心了，公司的销售团队从原来的三五个人一下子增加到了四十几人，团队管理成了谢总*头疼的问题。

谢总是我见过的经销商**中非常有格局和视野的一位**，不但做生意兢兢业业为人踏实诚恳，而且对自己的问题和短板看得一清二楚，敢于正视和披露自己的问题，这对于很多经销商**来说是很难做到的。

谢总在开车送我去酒店的路上，不无自责地跟我讲了个故事：原来公司聘请了一个90后的小女孩，性格比较内向，结果半年的时间也没开一单生意。

前段时候，这个女孩离开了他的公司去一家汽车4S店做销售，结果这个女孩到了这家店以后，**个月就通过电话邀约客户连开了六单。

再次见到这位女孩的时候，她已经侃侃而谈，一改以往的腼腆和内向，脸上洋溢着快乐和自信的表情。谢总说，不是员工不行是我们公司缺少培养的体制。

这女孩在我们公司没人培训，全靠自己单打*斗，而到了人家4S店，刚刚入职就有一个系列的培训计划，每天都背产品话术、背销售话术，进行销售演练，不但能力激发出来了，而且自信也被激发了出来了，把这位原本以为不太适合做销售的店员训练成了一名销售尖兵。

谢总的一番感慨，也让我有了些触动，*近很多**跟我抱怨说自己招不到人，留住人，归根到底还是经销商**的管理出了问题。

一、捷径路线，过分依赖能人

到底是招聘**的**高手，还是招聘普通的销售人员，这首先是经销商**在招人上遇到的关键决策问题。

对于那些刚刚起步的创业公司来说，招聘**高手无疑会省时省力，快速让经销商**的生意上一个台阶，但是这样的人才可遇而不可求，比较难招，如果每个经销商**都抱着找能人的心态，能人就成了稀缺资源会更加难招，而且这种能人就算招到了也比较难留。

而对于象谢总这样销售额过千万的经销商大**来说，想要通过招能人的方式来组建尖兵部队显然不行，只能走“降低标准，培养人才”的路线，肯德基、麦当劳这样的连锁门店都不缺人，原因就是人家从来不仰仗招来的能人，而是靠自己培养人。

铁打的营盘流水的兵，业务员人来人走都是再平常不过的事情，但是对于很多经销商**来说，业务员一走自己的生意就一落千丈的比比皆是，原因就是我们很多**只练兵而不打营盘。

所谓打营盘就是要将**销售人员的一些经验方法通过总结、提炼的方法，形成书面的资料，在公司内部进行分享和学习，**的员工走了但是他的经验和方法能够被新人复制，形成一套经销商销售团队培训的体系。