倾听扎克伯格对创业者的建议

Y Combinator的年度创业学校毕业典礼是为了让程序猿们获得技巧与动力，然后跨越式地创立自己公司的硅谷盛会。有趣的是，扎克伯格从一开始就在强调自己当初并未有意将Facebook打造成一家“大型公司”，他将此称之为“一个项目”。

将创业视作“爱好”而非“*大*”

“我开始创建Facebook的目的很简单，因为我想让哈佛大学的校友能够更加简便地交流，它本来只是一件受众少数人群的工具。”他说，“我与一个朋友几乎每晚都去吃披萨，我们互相帮助解决计算机科学的问题。然后我记得自己将Facebook的这件事情告诉了他，他认为对于校友来说，这是一件非常酷的事情。”

扎克告诉他的朋友自己认为Facebook具有非常*大的潜力，当然不仅仅是对于哈佛大学的学生市场。但是他从未想过Facebook能够做出今天的成绩。扎克说：“我想了很多次，某些人可能会发现(社交网站的)潜力，但这些人不可能会是我们。像微软或者其他大型软件公司更有可能。”

Facebook现在是一家市值约为407亿美元(截至美股收盘)的跨国科技公司，这位社交*头的用户数已于本月突破了10亿。

扎克伯格表示，他相信某家伟大公司的*终成功离不开刚刚创业时的循序渐进。他希望创业者能够一步一个脚印，不要从一开始就抱着*大的野心与决心。

他在描述今天创业公司对发展用户方面的迅猛性时表示：“当Facebook得到第100万个用户的时候真的令我们难以置信，因为我们觉得一切都来得太快了。”

当今天的孵化器——诸如Y Combinator这样的公司甚至能够接受一个没有商业模式的创业团队时，扎克表示“其实这是一大进步，因为创业者会更富有**而不是一开始就抱着‘*大*’的想法”。

“我学到的这么多经验告诉我你有时候很难决定自己会开公司。”他说，“我从未想让Facebook成为‘一家公司’，我*多只是将它当成一个兴趣，然后让我周围的人感到兴奋。意外的是，Facebook*终还是成为了一家公司。但在真正决定想做的事情之前，我从不理解创立公司的心理需求。”

倾听市场声音，不要去抄袭

扎克伯格表示，Facebook并未想去臆测用户对于分享照片的需求。在这项服务推出之前，Facebook的团队进行了大量的市场调研，倾听了用户的意见，观察了他们的行为。用户并未直接说“想要分享照片，但他们几乎每天都会更新头像”。

Facebook之后推出了照片分享服务，并受到了**。当然这也证明了一件事情：数据能够在人们了解自己的真正需求之前提前将这些信息透露给他们。

这不是Facebook**次这么做，因为随后推出的News Feed服务也获得了追捧，并成为了Facebook*受欢迎的服务之一。

此外，Facebook的移动端流量也在迅速增长，但几乎所有的i OS用户都在抱怨称“这款应用太慢了”。于是，Facebook放弃了原有的HTML技术应用并研发了原生应用，然后它的App Store评率迅速获得反弹。扎克说，所有公司都应该积极聆听顾客的心声。

扎克表示，如果有人带着独特的想法进入了你的市场，千万不要扭转原有的方向去追赶。否则就会像Myspace一样，因为追赶Facebook而毁了自己。

他说：“Myspace感觉到了我们的威胁，然后回过头来抄袭了我们，但*终还是一败涂地。”他希望创业者不要去复制别人的模式，否则会败得脑干涂地。