看苏菲的时装公司管理之道

苏菲开时装有限公司，初初创业资金只有2.5万元。但是就是这样的一个项目却取得不凡的成就。来看看苏菲是怎样获得成功的：

苏菲是一家时装有限公司的总经理，鲜有人知道如今拥有上千万元“身价”的这家时装公司是从一个手工作坊起家的。多年前，苏菲办制衣厂时，只请了两个师傅和几个散工，她支付的工*不高，可苏菲为人和蔼可亲，乐意帮助人。

资金有限如何吸引员工？

“没有好的员工，企业就难以长远发展，而要留住好的员工，让他们死心塌地地为公司付出，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性化管理吧。”苏菲如此说。的确如此，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去留住员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，感化员工乐意为你卖力工作，而这未必是用*就能做到的。这些都是需要我们的投资者自己注意的。

关注员工所需，增强公司凝聚力

随着生意的发展，规模不断壮大，苏菲对员工的态度却没有变化，她为员工办了生日会，还亲自去医院探望生病的职工，她很重视与员工的沟通，与她们打成一片，使手下的员工们感受到了大家庭的温暖，使公司的凝聚力大大增强了，闯出了自己的品牌。

关注和关心自己的员工是必不可少的。有时员工病了，她会找车送她们看病，并为她们煎好草药，如果她们家里有困难，她也会先支付一部分工资给她们应急，所以那些身在异乡的师傅和打工妹都把她视为自己的知己和朋友，愿意帮她做事，有时要加班加点也没有一句怨言，如果一时资金周转不过来，她们会让苏**等缓过这阵子再付工资。

苏菲由始至终都觉得，员工才是企业的灵魂，管理好员工，员工会帮你管理好公司。