富士康创始人郭台铭的经商哲学

富士康，近几年来*备受争议的代工工厂，仅在深圳宝安区就拥有四十多万工人。人们对于这家世界**企业的印象更深的还是在代工苹果手机和员工**丑闻上，实际上，一家企业既然能够做大做强，那么必有它*特的文化之处。那么作为富士康创始人，郭台铭他的经商哲学又是怎样的呢?

用人的哲学

像业界曾流传一句话：“郭台铭喜欢用没有退路的人。”一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。

“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你!”这也是郭台铭的用人一**则。

民间***

郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾**做了什么，为什么台湾中小企业这么强大?

郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：“我们的**什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。”郭台铭认为新加坡**照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。“**没***，民间就会更***。”郭台铭进一步补充。

鸽子的启示

“在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿*喜欢的就是喂鸽子。”郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食?管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。

“竞争的环境，是*重要的。”郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。

真正的**

郭台铭有句名言：“真正的**，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。