任志强创业故事

任志强(1951年3月8日-)，籍贯山东莱州，地产商。北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长，同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建”华远”品牌，在房地产界具有**的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令，退去华远集团董事长一职，但仍担任华远地产上市公司董事长，以下就由小编来给您介绍更多详细的资料。

管理哲学：

于个人“宁当鸡头，不当凤尾”

于公司：无论合不合资，都得控股

任志强有自己的管理哲学。“当年我到华远时，提的*要条件就是‘宁当鸡头，不当凤尾’，你让我到华远来，就让我自己说了算。我在华远集团当副总的时候，不仅仅是集团副总，还是地产公司总经理，在地产公司还是我说了算。”

华远从1992年开始实行股份制，1994年和华润合资，1996年操作华润置地上市，到2001年，又重新回到二次创业华远，可谓是转了一个圈，用华远人的说法是“十年画圆”。

“这十年给我的教训就是，无论合不合资，你都得控股。我要控股的目的主要是为了能按我对市场的判断做决策。比如，对中国市场的分析，我们比他们正确，但要他们说了算就没办法了。”

“对于企业内部决策，实际上我是靠‘感性’。管理上靠的是企业文化。近几年，华远在扩大规模的过程当中，项目增加迅速，企业骨干有大把机会往上爬。如果企业没有扩张，就不会有这种机会。我对公司高管的主要评判标准是做事能力。有潜力的**培训对象，我会专门把他送出去培训。比如组织六十多人的班读M BA，还派四个人去日本，还派到美国四个人，连澳大利亚也去了。这七八年里，光培训就花了一千多万元。”

企业准则：

对内：表面上我个性很强，但内部很少见我批评谁

对外：八亿、十亿的交易，谈成就写在烟盒纸上，因为诚信程度到了

关于公司发展，任志强认为，公司的发展要建立在几个基础上：一是公司实行制度化管理;二是对市场的判断能力要很强;三是要有诚信度，不仅让所有跟你们打交道的人放心，还要让别人愿意主动找你。

“表面上看，我的个性很强，但是在公司内部管理上，很少看见我批评谁。尤其是在商业合作上，我非常讲商业态度。以前我跟潘石屹合作，只谈一个小时，就解决‘战斗’。八个多亿、十个多亿的交易，很简单，谈成后，就在烟盒的纸上或破信封上，大家写个东西，然后给下面人签字。因为我的诚信程度已经到这儿了。”

关于企业权力和声望，任志强认为，这实际上要靠个人魅力。“我认为很重要的一点，不管别人说我说的是不是真话，但我说话算数。也就是说，我不光是说真话，而且是说话算数。”

提起个人业余爱好，任志强笑称自己的业余爱好就是打高尔夫和桥牌。“桥牌打的年头很长了，我是北京市‘桥协’副主席。今年，我准备当全国桥牌协会的副主席了。虽然现在打得少了，但我一直支持桥牌运动，北京女队一直是由我们赞助。”

关于调控方向

南都：简单来说，就是大家非常关心的一个问题：中国房地产到底有没有问题?有哪些问题?病根是什么?

任志强：我早就说过了，中国房地产的问题多得很，如土地供应严重不足等。其中*大的问题就是“土地制度”。自2002年实行土地出让的“招拍挂制度”之后，土地交易价格被持续推高的同时，还刺激了地方**对土地财政的依赖。

更为重要的是，中国的土地制度决定了**垄断的土地供给，并以竞争的出让方式***地收取若干年的“批租制”，这就扭曲了土地的价格。

南都：那么在你看来，土地出让制度对房价究竟有怎样的影响?

任志强：从近两年来看，土地成本占房价中的比例不是缩小而是不断地扩大，土地交易的价格指数上升的速度与幅度不是小于房价上升的速度与幅度，反而大大地超越了房价的指数。

以上介绍希望对您有所帮助。