既要做购物中心，又要做社区生活馆广百转型也是蛮拼的

双十一跟阿里巴巴联盟做O2O，广百近日亮出明年转型新招：打造购物中心和社区生活馆———两种均为此前广百没涉及的业态。

广百股份2014三季度报告显示，第三季度营业收入为15.03亿元，同比下降6.17%，已连续第三个报告期下降。传统百货急需转型是业内共识，广百股份CEO黄永志认为“实体店仍有可为”。

挤不进购物中心　那就自己造一个

今年年中，正佳将友谊商店的面积缩减了2/3，“去百货化”俨然成为购物中心的取向，而“百货购物中心化”则是百货企业的招数———“你不让我进购物中心，我就自己造一个购物中心”，一位业内人士如是说。

“未来的百货和购物中心已没有明显界限”，黄永志把这个新业态称为“百货综合体”，未来的百货综合体货架是开放式的，每个品牌都走出传统的专柜“格子间”，与欧美的百货类似。同时引进体验的元素，包括餐饮、影院等。

实际上，广百新一城和新市店早已有购物中心的影子。开业十年，近日新装开业的广百新市店转型为以穿戴类为主的精品百货，强化电器、家居等生活需求较大的品类，品牌和环境都有所提升。

不单百货想做购物中心，超市也在绸缪。沃尔玛今年投资约6亿元，在珠海香洲区兴建面积约为10万平方米的社区型购物中心，这是沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的**个购物中心，预计明年开业。

**货不好做　那就开社区店

近期，广百的荔湾店也悄然启动改造，扩大超市范围，针对周边居民提供生活配套商品。

“广百将密集发展社区生活馆”，黄永志透露，实体百货“抱着**贵价品牌货已经做不下去了”，社区店是未来实体商家必争之地。

同时，社区店也是实体百货与电商的有效结合点。生鲜电商苦于配送网络，“内地的冷链车只有700辆。”某**连锁超市的相关人士认为，生鲜配送难在冷链，这是生鲜电商发展的重要瓶颈。而当实体商家的社区店布点完成后，居民在其网站下单，社区店就可以在“*后一公里”范围内配送。