正佳十年:用想象力重构商业生态

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在当前商业地产大**和电子商务的冲击下,一个面积35万平方米的购物中心年客流量达到8000万人次,2013年售额达62亿元,位列我国购物中心排行榜**位。于2005年开业的正佳广场,在十周年之期,交出了一张不同寻常的成绩单。针对这份成绩,正佳集团副董事长、执行董事以及天河路商会会长谢萌的解释是:“正是因为正佳是将文化、创意和梦想融进了商业中,跨界融合为商业带来源源不断的生命力。”

发动体验革命 引导零售行业进化

2004-2008年是正佳广场起步阶段。开业之初,正佳广场在国内*先提倡体验式服务经济。开业当年国庆假期,正佳投入近500万元推出中国恐龙化石大展,这在2005年的国内商场实属“大手笔”,活动举办一个月共吸引了1060万人次。

实现品牌差异化竞争

整合**商业资源

2009-2011年,正佳进入品牌差异化竞争阶段。积极引进NIKE旗舰店、世界第三大服装公司西班牙INDITEX集团旗下Stradivarius、Pull and Bear、OYSHO、BERSHKA等****品牌或主流品牌近400个。对内以*家餐饮招商为突破口,引进特色餐饮近100个。

寻求文化与商业融合

改变城市商业生态

2012-2014年,正佳以打造世界人民都喜欢、感动的“家庭时尚超级体验中心”定为下一个调整方向,新增了2500个座位的中国*大IMAX影院,开始建设国内**个50000平方米商场内水族馆,另外还有4000平方米美术馆、2000平方米综合性专业剧场、1000平方米儿童阅读中心、4000平方米儿童馆和科技馆等正在逐步规划、建设中。

进入大数据时代

构建智能化消费体系

正佳广场自2005年开业至今正好十年。无论是开业之初就提出的体验式消费定位,还是大打“餐饮牌”引进100家餐饮品牌,每年300场主题**活动,以及目前正在进行的海洋馆、科技馆等系列硬件改造,可以看到正佳广场一直在给行业,给消费者带来出乎意料地新东西。这种不同寻常路线,归根结底也许正如谢萌一直强调的,正佳的目的在于与梦想同行,让梦想成为**力的核心,成为商业的灵魂。