以万变求不变，失控中新秩序隐隐出现

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飓风穿过森林，老树倒下，腾出空间让新树生长，流*掠过草原，一些种子被烧去了外壳，却因此得以发芽。每一次扑面而来的失控都不是结束，生态就是这样在动荡中，不断探寻着新的秩序，而每一位参与者，也就这样，主动地，被动地，与系统共同进化。

2014年的地产，也正是在这样的看似失控中，看到新的秩序隐隐出现。联手反对，驱逐出局，一家同意，几家同意，我也这么做。

回望地产的2014年，Q房网事件的跌宕起伏，将地产行业对于新秩序的各种心情，就这样真实地落停在脸上。万科力推合伙人制度，总裁郁亮将其列为“记入万科史册”的2014年头等大事。彩生活物管香港上市，三天之后，营收2.33亿的彩生活就超过了年营收150亿的母公司花样年地产，平台和产品的估值差别在房地产行业再度被印证。除了原本产业链的上下游企业在探寻新的秩序，小米更是一股外来力量，也于2014年试水小米公寓和小米家装。现在很多创业团队常被投资者问到的一句话是，如果BAT做你们怎么办？不知道将来，开发商会不会被股东问到，如果小米做这条产品线，你们怎么办？

以万变求不变，看似突然而来的变化，其实并不偶然。至少从内部看，他们已准备多年。万科数年前已经开始缩小总部功能，将决策空间更多地留给地方公司。彩生活***潘军也曾对外称，他们是*家拜访阿里巴巴和腾讯的房企。而早在三年前笔者采访世华董事长梁文华时，他已表示，早已不醉心于开店关店，大多时间在与总裁班的同学讨论未来。

准备多年，但是同时发生于2014，只能说，风已来，一切恰如其时。1月20日，国家***发布2014年经济数据，GDP增速7.4%，略低于年初目标，但仍在**可以接受的7%的底线之上。***局长马建堂解读经济动力结构时，列举了四组数据，其中两组是：互联网电商新兴业态快速发展，全国网上零售额同比增长49.7%；城镇化率稳步提升，****次有近7.5亿人生活在城镇。这阵风从哪里开始，已经显而易见。

未来已来。克而瑞数据显示，过去四年间，房企销售***10的市场占比已从10.75%升至17.19%，市场在加速集中。如今仍未成功跑马圈地的企业，或已失去全局抗衡的能力，就像此后数年的互联网行业，都将是BATH的**。但需求的多样性，仍给中小房企以机遇，例如朗诗，只是**中原的心，几乎可以放下了。

若再多说一句，那便建议房企营销中，*好有些情怀。曾以为如今是技术的**，后来发现，能够穿透技术的，往往是人文。从此后，有态度、有价值观、有风格的品牌，或能带动营销进入事半功倍的阶段。只因在这秩序重建的过程中，85后正悄然当家做主，他们更喜欢有温度的品牌。

出品：**楼市监制：夏逸陶池少伟

策划：钟晨朱文策统筹：罗一洋古优裕

采写：蒋奇政詹燕燕卢韵如谢秀鎏张锐宣陈博陈焓周晓南路漫漫

周苗苗