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“咱们今天先到这儿吧，我的腰实在不行了。”付健忠扶着几个月前扭伤的腰，，有点儿瘸地站起来，这是他当天聊的第五个创业项目。此时指针已跨过11点，咖啡馆的服务生很不友好地盯着这几位赖在这儿八个多小时的顾客，对他们**四射的创业项目讨论丝毫不感冒，在当下的北京——他每天都要服务几波谈创业的“疯子”。
当下，整个城市的热词是创投。每一个咖啡馆上空，充斥的都是“模式、流量、用户黏性、生态圈”等讨论。创业者带着梦想与欲望奔走，投资人与LP输送炽热燃料，新基金如百舸争流之势涌现，推高波浪与泡沫。
集结号资本就是百舸中的一只，这只新基金旋转如陀螺，创立尚不足百天，三位合伙人已约谈300余个创业项目。来势凶猛，而其中两位合伙人身份的话题性又在圈内平添了名气——创始合伙人付健忠，标准富二代；合伙人王夫也，华谊集团***王中军的长子。而站在几位合伙人背后的LP组合，除了付健忠与王夫也的父亲外，其他也都是清一色富二代。
另一位创始合伙人范黎，原龙翌资本合伙人。早年范黎看好北森与云适配时，他的多数同事并不理解这两家公司的商业逻辑，案子在基金内部推动艰难，外部却有如红杉、经纬等一干强悍对手汹涌下注。*终范黎顶住压力，主导了对这两家公司的投资。
在素来强调*丝文化的创投圈，忽然驶入了一列超级跑车。
有同行对二代们表示不屑，“早期投资这么*丝又苦逼的活儿，‘少爷’们能做得来吗？”有些创业者并不想要来自二代的*，因为“创业本来就是物质和精神等级的重塑，我不想要old money，他们并不能理解我”。
操一口北京胡同口音的王夫也不爱听这话，“如果仅仅因为我是二代这个原因，而被创业者**了，我会觉得这事挺傻X的。二代还是草根，这是老天爷选的。但没有必要因为对方是谁而**资本，何况是可能带来更多战略性资源的资本。”
圈子和人脉，让集结号轻而易举地集结了那些炙手的资源，1亿元的一期基金迅速完成募资。不过，富二代的身份，也带来了这只早期基金能否搭调草根创业文化的质疑。
做集结号合伙人前，王夫也问家里人的意见。王中军说“挺好，投资本来就该背压力。没有压力乱投的，那才是公子哥儿”。
LP们签了募资协议那晚，王夫也约付健忠去喝了几杯，“这期基金的*是哥几个刷脸刷出来的，但脸不能一直刷下去”。俩人碰了个杯，酒却没喝干，王中军期待的那个“压力”压上了心头。付健忠与王夫也在英国留学时相识，回国后两个人都做过投资，也都有个“天使投资人”的头衔，可他们只管理过自己与老爸的资金。没考虑过项目配比，也没经历过真正意义上的业绩与退出压力。
做投资前，付健忠几乎在北漂、文艺青年与富二代之间所有可能的职业路径之间转换。他服务过父亲的家族企业，在胡同酒吧卖过唱，在咨询公司打过工，与二代朋友共**过业，泡过中关村(行情000931,买入)的创业咖啡馆。
付健忠的父亲是个技术达人，凭借多项与有色金属相关的**，站上了上一个时代的风口。2010年，付健忠因被要求接班家族企业而从英国归来。父亲是传统的创一代，白手起家，喜欢事无*细亲自过问。付健忠在英国学了满腹的企业管理理论，父子俩冲突频频，却无法相互说服。彼时处在父亲传统及严苛管理制度下的付健忠，觉得自己无时无刻不处在压抑的状态里。
付健忠在英国学了满腹的企业管理理论，但他与父亲却冲突频频
2011年大年初二，付健忠由于工作原因又被父亲责骂，他揣着当时口袋里仅有的800元现金，漂到了北京住进半地下室，为了生活费而去酒吧卖唱，很文艺范儿地生活了几个月。他是跟自己较劲的人，有时台下****人，他也毫不惜力地把高音飙到**。几个月后文艺青年再就业，他在管理咨询公司找到一份咨询顾问的工作，开始以12×7的时间表加班出差，半年后工作风生水起。
2013年初，两个很有些背景的朋友喊付健忠一起去外地创业。两位朋友为他租了一套酒店式公寓，付健忠摆手说“办公室里给我放张沙发床就行了”。白手起家且艰苦朴素的父亲帮他定义了对创业的理解：创业应该就是地铁、通铺和泡面。
付健忠**次创业进行了5个月，另外两位合伙人虽然热衷于为公司对接各种资源，但由于每个合伙人成长背景不同，以及缺乏创业经验，团队磨合出现问题。
那时付健忠**次明白，轻而易举的**桶金、丰厚的社会资源，这些看似炙热的先发优势，对于创业团队来说，轻若鸿毛。
他告别了**次创业，回到北京，却自此也染上了创业的瘾，开始泡在中关村的创业咖啡厅，钻研起自己所想的各种创业项目的可行性。即使是泡咖啡馆，付健忠都要有纪律地进行，他规定每天要七点起床。早年的管理咨询经验帮了他，“商业其实是相同的，当你有了足够的积淀，给你一个点，你就能明白一个面”，偶尔听到好的idea，他跑过去问，“你们的商业模式是什么？”“还缺少什么资源？”
泡的时间久了，不少创业者开始找他讨论团队管理和商业模式，他也乐此不彼地帮忙。一个在网上卖永生花的创业者与他讨论团队组建的问题，彼时一个上市电商的技术大牛正在与这支创业团队磨合，技术大牛强势，导致公司战略层面的决策正在发生转移。付健忠见过太多空降牛人与创业团队的磨合失败， 他告诉那位焦虑的创始人，再牛的空降兵，对于项目本身的理解也不会比创始人更深刻，要坚持自己的步调；再牛的人加入团队，股权也要掏*去买，唯有这样大家才能真正地协同作战。事情后续发展印证了付健忠说的话，这位大牛并没有抗压性，*终轻易的选择了离开。
