3月27日上午，2016中国（深圳）IT**峰会**对话一“IT创新与共享经济”在五洲宾馆精彩上演、吴鹰作为对话主持人，李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭同台激辩，引发掌声连连。
吴鹰中泽嘉盟投资有限公司董事长、数字中国联合会主席从半导体开始，硬件、PC、平板电脑、手机，再到现在很多很多的硬件，基础设施等等，加上汽车。大家可能觉得汽车不是IT，其实到了电动汽车时代，无人驾驶汽车时代，汽车核心是IT。共享可以是**范围共享、国家之间共享、区域之间共享、不同行业之间的共享，人和人之间的共享。共享其实很多是共享资源，如果联想跟阿里合作的话，*终受益的是我们用户，很多资源共享到*后如果用户受益的话，你的企业可能更有发展。阿里*近推出了钉钉，是深度社交，不到一年时间100多万企业用户，腾讯会不会推出企业**版李彦宏**公司创始人、董事长兼*席执行官将来人工智能能够替代的其中一个职业就是翻译，不管是同传也好，将来这个职业就消失了。技术会不断带来新的东西。一方面给人带来一定的威胁，另一方面也会不断给人带来收益，*后就用共享经济模式让人们*直接地从技术的进步当中获益。BAT三座大山只是盆景，别太当真。科技创新背后是需要商业力量推动的。做企业的，就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步。而这个竞争又是非常关键的，商业的竞争某种意义上也是死亡的威胁，只不过这个死亡是企业的灭亡。无论是平台入口模式或者边界化模式并不重要，重要的还是说你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，有多大，这*重要的。做任何一个东西，不是要看腾讯做成什么样子，而是把这个产品做成什么样子更符合别人的需求。很多我们看起来很简单的东西需要机器去克服，克服了之后，我们简单的脑力劳动就会逐渐被机器替代。共享，不仅仅是信息的共享，技术的共享我觉得也非常重要。马化腾腾讯公司董事会主席兼*席执行官从共享到分享，应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色，他们之间互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，很多企业，企业其实应该是越做越小，越做越专业。硬件终端的演变对整个IT包括互联网的形态、包括服务形态、内容形态都有很大的变化、驱动。硬件终端的演变对整个IT包括互联网的形态、包括服务形态、内容形态都有很大的变化、驱动。移动互联网时代，如果我们不变的话，**不做的话，对所有互联网公司都是一个恶梦。我感觉目前重点，可以说有几种打法：一个是从消费者往企业。另外一种是企业端，直接往外。社交它的特点网络效应规模非常明显，就像传统的电视网络跟对讲机系统集群系统，看起来是1万个集群小网加起来是可以和一个大网一样的，这个是完全不同。我们更重视的是消费一体化这个大网。从这个角度来说，企业市场我们是在做。但是它的量是完全不同的。我感觉更多是消费者和传统的企业级应用结合。企业级软件这个市场，不像消费者初级应用，瞬间传播。我感觉他会慢到终端发生变化又可能推翻它。企业级市场是慢工出细活，不是说像消费级市场这么快速传播，而是要有一个十年、八年的时间去做。杨元庆联想集团董事长兼*席执行官经济跟分享从来都是分不开的。只不过随着IT技术发展，电脑的诞生、互联网的诞生，现在信息越来越发达。每一个个体、每一个企业、每一个家庭不但可以分享技术，也可以获取技术。经济就上升一个台阶。今天我们的分享技术跟IT技术发展密不可分。未来希望成为一个客户导向型的公司，是非常愿意和所有生态、应用厂商来合作。一方面帮助合作厂商推广一些应用、服务。另一方面，借助合作实现用户信息的分享、共享。一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到*后，我觉得应该是非常危险的，企业之间的融合也好，配合也好，就显得愈加重要。贾跃亭乐视创始人、董事长，乐视控股*席执行官乐视的生态并没有挑战任何企业，恰恰相反乐视是*好的生态合作伙伴。主要表现为开放闭环，这个模式把原来传统理论下很多看似矛盾对立的东西进行。生态经济的特点就是能够不同的物种产生跨界，不断产生价值。同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。这是我们所理解的生态经济。目前的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源共享。在生态经济下应该是全面共享。包括能力、资本的共享，*后实现价值的共享。如何能够真正实现价值共享，才是怎么样创造一个全新模式的核心起点。乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的**化共享经济。无数个创新的互联网公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，并购。第三，，参股，也算皈依了。互联网生态时代，从一个垂直产业变成横向，互联网+，互联网生态真正产生化学反应。互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。当变革大潮来临的时候，恰恰原来所有竞争优势都已经不重要了，恰恰反而成为一个很大的劣势。在这种情况下，是不可能产生颠覆性创新。下一代互联网应该要打破各种边界，通过打破组织边界，能够实现创新。所有的创新能够无缝对接。未来时间这是中国企业巨大的历史性机遇。我认为将来10-20年是中国互联网企业融合消费电子整合文化企业之后走向国际化。
