创业公司遇瓶颈应该反思的四个问题

对创业公司的发展有时也在思考和总结，成绩虽然有，但发展到今天没有更快速的成长。其中大部分的创业公司在初期阶段都会遇到相同的处境，让公司发展到一个瓶颈之后不能向前，这时候你该反思自己是否犯了以下四个错误。

不务实

目标过大，动不动就是搞个概念要去拿风投，要上市，预想自己的开盘目标就能挣个上千万。作为一个刚起步的互联网公司，不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据，有没有必要的市场调研和数据分析。太虚幻的目标只能会让我们好高骛远，追大求全。从而忽视了身边的各种小的商机。

不精简

一开始团队就按着黄金团队的模式在打造，一个萝卜一个坑，各就其位。关键是前期是不是真的有必要有那个坑，那个坑是不是有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥百分之百的效能那就是浪费资源。创业团队其实应该轻和精。中国人做事其实有时候不是人越多越好。正所谓：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

不专业

一种情况是做的业务不是自己最擅长的业务和领域。二是创业期间，在团队用人上多以感情做基础委以重任，而非“因岗设人，能力对口”“专业的人干专业的事”。存在着很大的不专业性，这一切往往为以后的发展埋下了隐患。

不聚焦

有些创业公司业务规划不清晰，总是走走看，走不通了换方向。多个产品线并行，外带飞单项目开发。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。现在竞争激烈的市场需要差异化细分和具有核心竞争力的产品，需要选准一个点，做专做精才有出头，否则，整个精力都在做副业，主业都荒废了，当优势不再是优势的时候我们就已经落伍了。