光大银行“兰炭模式”破解中小企业融资难

已经晚上9点多了，位于西安市朱雀中段光大银行友情路支行行长办公室里却仍亮着灯，支行行长郭朝晖看着案头的资料越来越兴奋，颠末一个多月的调研，他发现，位于榆林府谷的兰炭财产是一个功在千秋的财产，若是可以或许搀扶好这一财产将会对府谷整个地域甚至全国发生庞大而深远的影响。

让郭朝晖为之兴奋的这个兰炭财产就是光大银行现阶段破冰中小营业的“兰炭模式”。

在此之前，雁塔路支行的客户司理刘进军也已经驻扎神木半年多了。他深知，想要为一个小企业贷款比一个大企业要难的多，调研必需扎实而详尽，不克不及呈现任何忽略。

在支行先行军队达到的同时，光大银行正在全行各层级、各条线鼎力**商业供给链、工程机械按揭、“全程通”、“金色链”这些已经成形、有用的模式，先期已经确定在***行业**推进模式化经营，包罗汽车、批发零售、船舶、电力、钢铁、房地产、家电、能源、医药、商贸畅通等。

模式化经营的焦点是整合银行内部资本、办事客户需要，模式化经营是光大银行全力践行客户成长计谋的主要行动，是实现“更有内在的成长”的内部推力，亦是实现“更有内在的成长”的强劲动力。

在嘀嗒、嘀嗒的摆动声中，时候不断地在往前推移，在当真听取完中小企业部关于“兰炭”的专题报告请示后，针对“兰炭”庞大的成长潜力，分行经营班子判断决议计划：敏捷协调风险、中小企业、贸金等相关部分和雁塔路支行、友情路支行，在当真研究总行中小企业模式化营销的根本上，成立行带领为组长的“兰炭”项目组，争夺总行的撑持和指导，立异中小企业**模式。

这是个**的范畴，期待着喜好立异的光大人摸索和发现。

中小企业之所以贷款难，是因为典质天资不足，银行的风控部分需要**领会小企业及其所处行业的风险。可是，这个行业市场潜力庞大，搀扶如许的中小企业有着非同凡响的意义。光大银行在调研中发现，兰炭的财产链已经起头形成：本地企业经由过程原煤烧制成兰炭，中心会发生煤气，煤气可以发电，可以深加工成金属镁，而金属镁是今朝汽车、航空等**行业的应用材料，因其价*较高，鄙人游应用较少。而兰炭的轮回经济模式可以让金属镁价*“**不下”的场合排场改变。同时煤气在发电的过程中会发生煤焦油，成为出产柴油的原料。所以，这个财产链一旦做起来，不仅能强一方经济，也能养一方水土，富一方苍生。

在“兰炭模式”之前，这些企业正在为资金犯愁。在吃了无次银行的闭门羹之后，他们只能借助民间力量，同时，他们需要为此付出昂扬的价格。

可是，若何解决这些中小企业典质天资不足的这一客观实际呢？

兰炭并不是一个特别的行业，几乎所有的中小企业都存在**难、经营不确定性高的特点。而这恰是对于金融办事机构专业性和立异能力的考验。从产物设计、办事流程，到风险节制，银行的各部分必需更为**地领会中小企业自身的经营特色及其所处行业的风险共性。在总行的鼎力撑持和指导下，西安分行为该地域兰炭企业量身定做了“联保+部门资产抵质押+现实节制人小我连带责任包管”的立异模式，这一模式合用于兰炭财产再好不外。

西安分行项目组深切到各个企业，与各个企业进行了面临面的交流之后，将市场查询拜访和办事深切到小企业经营的细节；从水、电、煤气费用，到订单、库存，动态感知客户景况的转变并供给响应反馈，截止2011年9月末，光大银行西安分行向神木、府谷兰炭行业中的18家企业贷款6.2亿元。此种模式获得兰炭企业的高度承认。

“今朝合作的兰炭企业运作很杰出”光大银行西安分行中小企业部负责人说道。“我们也会一如既往地撑持这一财产。不竭延长其财产链”。

2011年，光大银行西安分行确定以陕北兰炭、白酒、当局采购、机械设备制造等行业作为模式化经营**项目，奉行项目化办理，定专人、定进度、抓落实，****模式化项目标顺遂实施，扩大根本客户群。中小企业模式化平台从无到有，全年共上报模式化方案9个，已完成方案初步设计正在**的项目6个，模式化平台数目及规模较客岁均有大幅晋升。

小型和微型企业的健康成长，对中国经济的久远将来具有不成替代的计谋意义。同时“为经济社会成长供给更多**金融办事”是我国此后五年的八项**工作之首。温家宝总理也曾指出，“金融行业要鼎力晋升办事功能，扩大办事笼盖面”，“出格要加速解决农村金融办事不足、小型微型企业**难问题”。

经济的宏观趋向和微观形式、庞大的市场需求以及曩昔数年的营业经验，都促使光大银行做出全力成长中小和小微金融营业的计谋决议计划。而包罗西安行在内的各个分行对这一决议计划有着充实的筹办。

光大银行行长郭友介绍：“若是我们很好的成立了这种模式，具有复制的功能，那么在短期内将很难被同业替代。模式化经营就是要真正以客户需求为中间，而不是以现有的款式、现有的部分为中间，要环绕客户的需求整合伙源、人员和流程，提高办事程度。”

凝瑛