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福喜的内部员工对我说，他们感觉是“很是冤枉的”，可是媒体不肯意报道他们的定见。福喜法务部也不许他们胡说话。
福喜，一个“生疏”的大型食物企业，在曩昔的10天里，占有了良多媒体的头条。
危机俄然**于7月20日晚上。东方卫视当晚报道，颠末记者数月辛劳卧底探访，发现了让福喜无从狡赖的“罪证”——作为麦当劳等洋快餐的供货商，这家企业利用过时变质肉。
过后**福喜发的**次声明，到7月28日召开的媒体发布会，福喜可以或许说的也只有震动、不解以及报歉。
这家美国公司，有着**汗青。进入中国已经20余年却几乎没有呈现在公共媒体的视野。在报道这家公司的时辰，找不到它的“公联系关系络”，甚至找不到一个联系体例。在前期的资料收集中，不多的信息都来自于其简单的网站和与其联系关系的下流餐饮商麦当劳。
藏身于麦当劳肯德基等多家知名快餐连锁品牌死后，为几乎可以算是全世界的消费者供给鸡块牛肉猪排等食物。他们的母公司CEO谢尔顿·拉文也一向以此为傲，“福喜集团是默默无闻的***大公司之一。”
隐秘的后果是，这家企业几乎没有应对危机的能力，在媒体已经热*朝六合炒了**之后，福喜才姗姗来迟地发布声明。报歉之外，仍然坚称对本身的河南工场有自傲。
福喜危机让麦当劳也不知所措。似乎麦当劳在这场危机中有些“犯晕”，已经搞不清晰本身是受害者仍是共谋。“真不知道麦当劳此次为什么表示如斯变态。”媒体人士大多如许感慨。
麦当劳对福喜的信赖无以复加可以从他们的几份回回声明中看出来。
我在采访中发现，两家公司是连和谈都不消签的“合作好伙伴”。更有趣的是，查询资料发现，连福喜中国的法人代表麦大卫，其姓氏都是麦当劳，也就是麦当劳的英文McDonald。
有行业内部人士对我说，这家公司在业内享誉已久，没有谁可以或许在快餐食物供给上与其竞争。在福喜出事之后，麦当劳仍然恋恋不舍，颁布发表舍弃上海福喜，转用河南福喜。
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直到此刻，福喜依然没有给出让愤恚的中国消费者一个稍微能平复表情的回答。在7月28日的发布会上，福喜暗示要出资1000万来帮助中国的食物平安教育。如许的亮相，在现场激发了冷笑。网友质疑：“福喜，你要教育谁？”
既没有任何抵偿办法抚慰消费者，也无法安抚合作者。福喜陷入众叛亲离的境地。它的忠厚伙伴麦当劳都在它开辟布会时“实时止损”，**抛清与福喜的关系。
我采访的多位律师都遗憾地说，消费者想要向福喜**索赔几乎不成能。也就是说，通俗消费者不得**一次为企业行为失德买单。
福喜的内部员工对我说，他们感觉是“很是冤枉的”，可是媒体不肯意报道他们的定见。福喜法务部也不许他们胡说话。
福喜能说的，似乎只有于事无补的报歉。
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