尚福林：银行改革质量和效益要同步提升

过去10年，银行改革的**是股份制改造，目前80%—90%的银行已经完成这一任务。未来较长一段时间，银行业仍将处于可以大有作为的重要战略机遇期，进一步深化银行业改革，必须推动加快银行转型发展步伐，提高资金使用效率，实现经济金融发展质量效益同步提升。

*先要抓住公司*理这个关键，实现对股东的行为制衡、对董事的权责制衡、对高管的激励制衡和内部监督制衡。吸取**金融危机的教训，着力解决薪酬与风险不对称、高管层的个人利益与银行中长期发展目标不统一的问题。

其次要加强品牌建设。当前银行业金融机构竞争同质化问题仍然比较突出，这不利于打造**品牌，还可能引发风险共振。银行要坚持有所为有所不为，通过错位竞争、差异化发展降低金融风险、减少资源浪费，增强银行业整体发展的可持续性。

*后要实施风险隔离，稳妥开展综合化经营。近年来，不少银行对经营投行、基金、保险等非银行金融业务热情很高。综合化经营是把“双刃剑”，可能带来服务能力、整体效益和竞争力提高的好处，也可能带来风险传染性、复杂性、破坏性加大等问题。所以在审慎稳妥推进综合化经营过程中，要做到风险隔离与服务综合的有机统一，实现机构、业务、退出隔离与综合化发展的协调统一。

要遵循“栅栏”原则，审慎推进金融产品创新。**金融危机的教训表明，不同性质的业务过度交叉，会加剧风险隐匿、转移和传染。对此，美国、英国及欧盟相继**了“结构性改革方案”，为需要保护的业务设置“栅栏”。当前，我国银行业务虽然没有欧美复杂，但也需要实行“栅栏”防护，让业务间界限清晰，又要鼓励在“栅栏”内积极创新。

要强化集团并表，提升全面风险管理水平。随着一些银行不断推进子公司式综合经营，加快表外业务发展创新，集团内部跨市场、跨行业、跨地区交易与合作不断增加，有些关联交易可能带来风险的隐匿和传染，甚至出现“蚂蚁拖死大象”的现象。这种情况下，要加强风险并表管理，从单点、单线管理向立体综合管理转变，从各自为政向充分协调转变，从被动应对向主动防范转变，提高全面风险管理能力。