广州分站
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就在数天前，王健林在云南昆明迎来了万达历史性的一刻，**百座万达广场正式开业。马不停蹄，11月5日，王健林的私人飞机已经停放在广州新白云机场。这回他来看的是一个更庞大的家伙，投资500亿的广州万达文化旅游城。
万达城已经不是一个新词。从2013年4月开始，万达已经启动建设哈尔滨、南昌、合肥、无锡等万达城项目。不过在广州万达城建设动员大会上，王健林一下又把广州万达城的地位拔到一个新的高度。
“万达在全国已经开工建设超过10个大型的文化旅游项目，但实事求是的说，其中只有两个项目是集大成者，一个是无锡，还有一个就是广州。为什么万达要全力打造这两个项目？因为这两个项目的附近都有***的竞争对手。公众场合我就不说它们名字，但是大家都清楚。”
显然，对于新进入的文旅领域，王健林有需要打败的对手。“我可以毫不夸张的讲，澳门对手和我们**不在一个层次。至于香港的竞争对手，我们开业一年内的游客数量，保守说也至少是它的倍数。”伴随着这种自信，王健林接受了等媒体的采访。
“广州万达城曾有花都番禺两处可选”
：万达城为何会落户广州花都？广州的**环境和万达发展在基因上有何契合之处？
王健林：广州提出过要打造世界文化名城，需要充实内容。现在广州是一个游客集散地，但是真正留在广州休闲度假的不多，我们希望改变这个现状，广州也有这么一个想法，而且提供很大的支持。
项目当初是两个选择，一开始是在番禺南站区域，但*后选了在花都这里。这种项目占地很大，而且节假日**可能会有10万游客，对交通的要求也很高。因此在市区，甚至近郊都不可能实现，而现在这个位置靠近机场和高速路，花都正在规划建设广州北部交通枢纽，包括地铁、高铁和公交等，是*合适的选择。
：万达是否会成为**个在广州投资超过千亿的大企业？
王健林：万达在广州已经有五六个项目，大概明年还会增加两座万达广场，算起来总投资就超过1000亿了，只是说还需要三年到四年的时间使这些投资*终完成。
：万达之前一直筹划的O2O电商是否会在广州万达落地？
王健林：电商肯定会在这里落地。不过万达电商要明年九十月才能正式上线。核心原因是我们的大数据中心要到明年7月份才能在成都建成。
“万达城在全国*多就15到20个”
：像广州万达城这样的项目，将来在万达集团的发展历程中扮演什么样的角色？
王健林：万达城数量上不可能和万达广场比，万达广场两三年之后就会有超过200家，而万达城在全国*多就15到20个。它代表万达转型升级的一个方向。过去从住宅地产转向不动产，那么现在要从不动产转向更新的消费形态，而且是向高科技消费企业转型。
有些地方做不了500亿这种大的，可以做小一点的，比如100亿元的。例如在张家界、武当山啊，不一定叫万达城。总而言之，我们是有信心在文化旅游上走得更远。
我可以说一个我们自己的目标，目前迪士尼2013年的旅游人次不到1.3亿，我们的目标是到2020年，做到2亿人次。到2020年开业15个万达城，只要一个万达城1500万人次，我们的理想就差不多实现了。
“我们的利润在业内应该是****”
：下一步海外战略方向是什么？
王健林：海外战略是万达集团的主要战略之一，2020年，海外收入要占到我们总收入的20%以上。作为一个*型的企业，不能没有**色彩。而且跨国发展不仅仅是获得一点利润，更多的是对这个企业的管理、文化和战略提出新的考验。
现在很多国人出国旅游，我们希望在未来国人出国填汉字可以点菜、洗衣服，在国外吃到正宗的中餐。
：万达金融板块进展如何，包括哪些内容，在集团业务扮演什么角色？
王健林：金融板块进展比预想的慢了一点，原来预想年内建成我们的金融控股公司，而且计划公司总部放在广州。现在在审批等方面比预想的稍微慢了一点，但这个事是肯定还要做的。
它的内容是全业态的，包括保险、银行、证券、资产管理等。刚开始做可能没那么大，但是只要下了决心往这方面走，希望五六年后成为万达的支柱产业之一。
：万达文化旅游还没成熟时，现有业务利润率如何？
王健林：万达现在惟*一开始可能要烧钱的是电子商务，其他的都是赚钱的。现有业务的利润很好，你可以看到我们2013年*后利润是200多亿，今年会更高，会有290亿左右。我们的利润在业内应该是****吧，应该没有什么超过我们公司的吧。
言论
万达广场两三年之后就会有超过200家，而万达城在全国*多就15到20个。
目前迪士尼2013年的旅游人次不到1.3亿，我们的目标是到2020年，做到2亿人次。
万达现在惟*一开始可能要烧钱的是电子商务，其他的都是赚钱的。现有业务的利润很好，今年会有290亿左右。
采写：林广
摄影：黄集昊
