话题：富士康真的需要感恩苹果吗？

**时评人李承鹏在他的杂文集《全世界人民都知道》中这样描述跨国企业和中国制造的关系：现在，越来越多的美国企业已经把工厂迁到中国，因为资本家惊喜地发现，MY的GOD啊，MY的GOD啊，他们像狗一样生活，像狗一样听话。中国的GDP，中国式速度，****制造业就是这样练成的，每一颗螺丝钉，都是一根中国工人的穷骨头。

如果要寻找一对美国企业和中国制造的样本，笔者认为，苹果和富士康无疑*具代表性。李大眼的文章辛辣、讽刺、文采斐然、意味深长，但从业者可能真没空搭理他，毕竟，大家都需要每天付出25个小时来满足iPhone6的出货，而且相比于矫揉造作的文字，资本家和工人显然更热爱冷冰冰的数据，包括股价、营收和利润。事实上，美国企业苹果和中国制造大王富士康，此时都在享受着iPhone6+**带来的**，****：11月15日，苹果股价再度涨到历史*高水平，尾盘一度冲至114.9美元，*终报收于114.8美元，自此创下了该公司史上的*高收盘股价，总市值飙到6697亿美元；而因受益于苹果订单的增加，鸿海10月合并营收940亿元人民币，创单月营收次高记录，同比增长22.58%，加之，鸿海正式迈入“苹果订单收割期”，随后，西方感恩节、圣诞节、中国农历新年以及亚洲地区的各种购物节日都会提振iPhone6的销量，鸿海营收有望再创新高，而且，业内人士都知道，富士康**钱的时段就是每年的CQ4。

或许，李承鹏从人性角度出发，观点并无瑕疵，毕竟，资本家*擅长的事情就是剥削工人，尤其是加入民族元素之后，这种言论就更显得高尚，犹如一座巨大的彩虹，短暂地照亮了我们的人生；但同样，我们不可否认，苹果深刻改变着中国制造，它带给富士康*直接的好处就是“每组装一部iPhone6就有25元的提成”，更深层次的影响在于对其机器人转型、劳工环境改善以及整个品质、管理理念的催化，总之，数百年后，中国制造需要给苹果记上一功！

工人的制造，也是机器人的制造

谈起中国制造，*重要的属性词汇就是“劳动密集型”。传统的大制造时代中，一个叫IE的部门会反复规划，在他们的图纸上工人和机器一样都有了具体的尺寸，他们的专业理念中，流水线上的每一厘米工作台都需要发挥*大的价值，车间的每一寸土地都不应该不闲置，要么架设更多的流水线，要么搭建更多的仓库，正是因为这种对空间、效率的极致追求，中国制造业*到了**桶金，也打出了**个品牌，但也因此背上了“血汗工厂”的恶名，而IE这个行当于80年代的时候，则被无产阶级批判为资本家的刽子手！

随着时代的进程，中国制造的矛盾越来越多，其中，*主要的矛盾就是单调枯燥的工作环境VS日渐鲜明的员工个性，这个矛盾*激烈的表现无疑就是富士康前几年发生的坠楼门。事实上，中国制造要想继续生存下去，首先要解决这个矛盾，*主要的方式肯定不是雇一些任劳任怨的广场舞大妈，让她们单调一辈子，而是走一条自动化生产的道路，把个性鲜明的员工从单调、重复的工作环境中解放出来，让他们从事更具技术含量、也更有尊严的工作。

从某种意义上讲，富士康是中国制造业的一个标杆，向大家预示出制造业的未来，显然，向自动化转型的道路上，他们也走到了时代前列，*起码，态度和姿态摆的非常具有正能量。诚然，郭台铭的“百万机器人计划”没有成为现实，一些媒体专家早就迫不及待地给其扣上一个烂尾计划的标签，但富士康向外展示的流水线自动化程度确实越来越高，就连一些iPhone6的精密组装也换成了机械手臂，在整个升级的过程中，苹果产品对制程的超高要求，起到了非常大的推动作用。

据《商界评论》杂质数据，一台MacBook全部组装工序只需要50人，一台iPad需要300多人，而iPhone6的工序至少需要500人，按照每个车间摆放5条流水线来计算，在正常的生产过程中，有至少2500人拥挤在同一块神秘的区域。基于此背景，富士康需要招募更多的流水线女工，也需要研发更多的机器人。一方面，iPhone6的组装属于机密组装，而且那些软软的排线、那些害怕脏污的摄像头，还有那些一碰就会碎的显示屏，都需要更具思维能力的自然人去管控，但这些组装工作又是非常单调的，于是，iPhone6流水线*佳的组合就是，让机械手臂完成具体组装动作，而由人类完成检验、送料、维护等相对轻松的工作，例如Camera组装工站，先是由一条类似手臂的机器人把Camera放到手机外壳中，而后由员工检查元件是否有偏位、脏污或者其他不良。这种组合有一个微妙的好处就是，既帮政府解决了就业问题，又不至于让个性鲜明的员工感到郁闷、烦躁和不安。

但显然，这种组合模式需要更大的成本投入，这也有赖于苹果巨大的订单，如开篇所述，鸿海营收和利润都因iPhone6的**表现亮眼，可以说，是苹果、政府和富士康组成的铁三角，共同维系着这种“下一秒就有可能崩溃”的极致状态，任何一方掉垮掉，这种平衡就会瞬间消失。