80高龄，他说自己是“中国制造”的义工

王殿甫

中国改革**杰出人物

广东省工业合作协会名誉会长

深圳市电子商会创会会长

颁奖词：他是中国电子行业的**人物，在这片风云变幻、日新月异的**化战场，他是当之无愧的统军名帅，他睿智的谋略和决断力让深陷困境的大型企业打出漂亮的翻身仗，他对企业、社会、国家的深厚责任感让他挺身而出拯救民族电子工业品牌，他勇于**荆棘，**带领中国电子行业走向自主创新的必由之路。世上本没有路，勇者坚信路在脚下。他是一个踏实做事的人，而中国电子行业因为有他而乘风破浪，立于**。现任广东工业合作协会名誉会长。

80高龄，他说自己是个孜孜不倦的义工

理想主义者是王殿甫的原动力。为别人做些事情，是他的人生信条。即使是今年80岁高龄的他，依然活跃在业界的舞台上，为“中国制造”奔走呼告。王殿甫向坦言，“自己是一个孜孜不倦的义工。”

深圳工商界和中国电子行业对这个名字不会感到陌生。王殿甫以他50余年电子行业的从业经历，诠释了中国企业家的精神所在。他曾多次临危受命力挽狂澜。多年前，他解救北京广播器材厂于企业危机中。1993年后，在任职深圳赛格集团董事长期间，让亏损高达1.1亿元的赛格集团起死回生，让赛格蜕变成为产值达100多亿元拥有四家上市公司的旗舰。作为中国电子风向标的赛格广场，也是他在任时的“杰作”之一。

回顾这番历程，王殿甫颇为感慨。他告诉，2000年退休之后，他放松身心从泰山到黄山走了一圈。有点老骥伏枥的意味，电子行业基因太深的他，忽然预感深圳电子产业有很多优势潜力没挖掘，返回深圳后**件事就是创办了电子商会，并担任创会会长。

使命总是不期而至。2004年，在创维发生“黄宏生事件”之后空降这家民营企业担任董事局主席。回忆当时的惊心动魄，王殿甫无法平静。他告诉，6次邀请，思考再三，自己还是“豁出去了”，去拯救一个民族品牌。稳定和发展是70岁高龄的他在当时的**使命。

当企业的高管团队稳定下来了，企业走向职业经理人管理的现代制度了，企业品牌美誉度再次打响了之后，王殿甫认为自己完成了目标，选择了急流勇退。2007年，他以**姿态和团队精神解救了企业的管理危机和信誉危机，**谢幕。

在卸任创维董事局主席职位之后，2008年初，在深圳举办的“*届中国电子制程技术创新高峰**”上，王殿甫以深圳新亚电子制程公司新任董事长的身份亮相，并作为这次**主要发起者和推动者。新官上任的王殿甫把一个不为公众所熟悉的领域———“电子制程”带到镁光灯下，开启他新的产业引导的征途。不久之后，他又创建了他深圳LED联合会，以自己的号召力为一大批扎根深圳本土的LED企业担纲“代言人”，要在新照明能源领域继续“发光”。

一生与电子行业相伴相随，他的每次拔锚和起航，都令业界侧目，与此前解救北京广播器材厂、赛格集团的漂亮战役遥相呼应。不论是创维还是新亚，这位可能是中国年纪*大的职业经理人，上演了一个个**。从王殿甫开始，他用大爱和无私，触动着中国企业家尤其是民营企业家一次脱胎换骨的理念转变。

制造业的品质依然是他的“心病”

即使是现在，王殿甫依然乐意以导师的身份走访深圳企业。“为电子信息产业做事的情结让我产生了使命感和紧迫感。我愿意为企业东奔西走多做一些事情，帮助他们解决实际问题。”他的一头闪亮的银发和矫健身姿，为他平添一层慈父的光环，也演变成为一种*特的深圳色彩。

在他看来，互联网是时代恩赐的*好机遇，大数据+云计算，让年轻人有了创业机会。不过，面对，他在感叹机遇难得的同时，依然提出了他隐忧的焦点问题。其一是高品质的制造。其二是关乎人的教育，个人素质的培养。而第三则是制造业和互联网如何融合起来的问题。

实际上，作为制造业的锲而不舍的践行者，王殿甫有着执著的工匠精神。尤其在硬件制造业领域，他认为中国需要高质量的产品、高可靠的品质和高附加值，这是他自诩的“三高”精神，也是从大国到强国的必经之路。

“我们老讲要和外国企业叫板，你在**上，没有一批知名品牌，像松下、三星的世界品牌才能叫强，你看现在我们有几个世界品牌？我们以前过于强调核心技术、设计，但产品*终是制造，而不是单单是检验或设计出来的。你只有制造到位，才能保证质量。”没有制造水平的保驾护航，世界性品牌捉襟见肘，这也几乎成了他的心病。

王殿甫觉得，“产品制造是产品质量的基础，也是整个电子信息产业提升到高端化的必要条件。但是，重设计，轻制程，是当前大部分电子信息制造企业的现状，这也将直接影响中国电子信息产业做大做强。”在他的杠杆中，只有精心设计、精益制造和精细管理，才能达到极致。过硬的产品，其实等于在修炼内功。这些年来，在深圳多个知名企业担任掌舵者，他都在努力“操刀”，推动着深圳成为制造“强市”，而不仅仅是产值的“大市”。

对于他来说，如果能在有生之年将他制造业的“三高精神”弘扬开去并影响一批企业家，其伟大不亚于创办一个**企业或一个**品牌。

这位救赎过北广、赛格、创维的沙场老将，用义无反顾书写着一生。“老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，王殿甫的这番表白，既是他诚恳的自我剖析，也是他人生使命的*高勋章。

语录

深圳有数以千亿产值的制造业，我希望先从深圳入手，推动它成为制造强市，把中国产品的质量推向世界一流水平。

改革是一个领导和一个团队的改革，任何一个企业家都不是孤立的，所以我对创维*大的改革是经营机制的转变。创维作为民营企业也有经营权和所有权分离的问题。就像一个球队，队长是CEO，球员是作战的。如果没有一个好的CEO就打不好这场球。所以当代潮流是聘请强人，让大智慧、有使命感又能团结一帮人的人进入。

世界500强企业里有哪几个是老板当政的，他们几乎都是请职业经理人。一个家族企业如果摆脱不了家族观念，什么人也无法融合进入，那这个企业也差不多要完了。

任何企业家，*先是思想家，其次是实业家，然后是战略家，第四是社会活动家。一个企业离不开社会的方方面面。

采写：卢亮