思想者，构造“有思想的瓷砖”

●颁奖奖项

年度杰出企业家

●获奖者

广东金意陶陶瓷有限公司董事长何乾

●颁奖理由

他说，陶瓷行业永远是传统朝阳的行业，做陶瓷行业必须要具备社会责任感。

他说，培养品牌是一个漫长的过程，就像培养小孩一样，也是一个沉淀的过程。

他还说，金意陶人必须要做有思想的人，有思想的人通过有思想的代理，**有思想的空间和有思想的生活。

他是何乾。“有思想的瓷砖”因他而产生。在提出差异化概念后，他为“做有思想的瓷砖”奔走而呼，辅以产品、营销、科技三大创新，金意陶开始做有思想的瓷砖，有思想的代理商和设计者。本着“思想馆”布局“一个中心，N个基本点”，金意陶前途可期，它的成功，自然离不开何乾的精心设计。2014年度企业家，何乾当之无愧。

2003年，是何乾人生中一个重要的分水岭。

2003年前，何乾“觉得个人能力强，在哪都能干”。在东莞唯美陶瓷工作的12年间，其从底层的技术人员，一步步做到高层**，后因发展理念的偏差，随即断然辞职。

2003年后，何乾幡然醒悟，“个人的能力是有限的”。随后的11年，其主舵佛山金意陶，将后者由一个不为人知的小品牌，蜕变为国内颇具影响力的知名品牌。其力主打造的国内*个陶瓷“思想馆”，至今仍为业内津津乐道。

加入东莞唯美

人生两次说走就走的“任性”后锻造了今日的他

何乾，湖北武穴人，21岁时毕业于江西景德镇陶瓷学院工程系硅酸盐专业。随后，被分配于武汉一**企业陶瓷厂工作，3年后，年仅24岁的何乾已成为该陶瓷厂一车间负责人。

然而，**企业内诸多复杂的人际关系，令这个年轻人觉得“没意思极了”。恰好，1989年10月，何乾被借调至东莞唯美陶瓷厂，*次体验到南方企业管理模式与内地国企间的很大区别。

3个月后，武汉原单位要将何乾调回，准备任命其为厂长助理，级别为副处级。一边是武汉的大国企，现成的高职，但企业管理死板；一边是东莞的小私企，规模较小，但机制灵活、发展前景令人憧憬。

经过徘徊，25岁的年轻人何乾，迎来人生**次“说走就走的任性”。“第二天厂里就准备宣布，任命我当厂长助理的决定；前**晚上，我坐着一辆东风大卡车，拉着所有的生活用品，把家搬到了东莞”。后来的发展证明，何乾人生中的*次“冲动”，大获成功。

从1990年至2002年，12年间，伴随着唯美陶瓷的迅速发展，何乾从东莞唯美陶瓷的基层技术人员，一步一步做到公司高层。2002年，唯美陶瓷进入转型期，股份制改革后，何乾成为唯美陶瓷的第二大股东。

但随即，何乾迎来人生第二次“说走就走的任性”。因对未来发展形势判断的偏差，何乾断然出走。“从提出辞职到决定辞职，只用了半个小时，第二天就走了”。

“以前从来没有想过会离开唯美，或者离开后去干什么。但当时就是觉得自己很牛，到哪都能干。一个人觉得自己****的时候，对风险的考虑就会很少”，时年，何乾37岁。“出走是我自己的事，一点都不怨唯美”。

入主佛山金意陶

国内*次打造“思想馆”一炮而红，企业大规模扩张招风险

离开唯美陶瓷后，何去何从，冷静下来的何乾有点茫然。先后两次加盟其他陶瓷企业，何乾均做了不到数月便辞职。痛苦令人反思，煎熬让人成长。

何乾来到北京，就读清华大学的MBA，在此遇到一位导师，并从后者的讲课中，开始明白一个对他而言**重要的道理，“个人的能力是有限的”。调整心态后的何乾，随即迎来人生中的第二个辉煌期。

2004年，应东鹏陶瓷董事长邀请，何乾入股其下属的子公司金意陶，任职董事总经理，全面负责新公司的运营管理，主攻仿古砖。2005年10月12日，金意陶投入当年全部利润，打造全国*个陶瓷“思想馆”，大获成功，立时在业内确立了自己的品牌；2006年，金意陶脱离东鹏陶瓷，何乾再推出“瓷砖空间整体解决方案”，**陶瓷行业的理念发展。因为定位准确、营销得力，金意陶的营业额开始以翻番的惊人速度发展。

*大的成功，导致何乾再次“脑袋发热，心态膨胀”，2008年，金意陶“一年内准备做8件大事，包括准备上市、邀请英超豪门切尔西举办中国挑战赛、斥*资建厂增加产能。现在回头看，这些提高企业品牌的思路都是没错的，但碰上的大环境不好，企业扩张的速度有点快了”，何乾称。

冒进必然撞头。2008年遭遇全球金融危机，企业发展缓慢；恰逢奥运会开幕，国家开始限制举办大型活动，邀请切尔西前来比赛的审批迟迟批不下来；狮山一刚建好的工厂被政府勒令搬迁。“最焦虑的时候，这边景德镇的工厂建成后投产不顺，那边的足球赛又打来电话要钱，刚好账上还没多少钱，当时真的急得自杀的念头都有了”。

所幸，企业最危急的时候，风投无意中帮了一个忙。“风投的那笔钱就是救命钱，本来是投入进来准备上市的钱；后来这么一弄，感觉上市不合适，又把钱还了回去”。而还钱过程更惊险，何乾、风投负责人坐在办公室桌前，双方制定出低、中、高三种利率的还钱方案，抽签决定。最终何乾侥幸抽中低利率还钱的签，“完了中午请风投的人吃饭，他很郁闷，反复说‘这顿饭太贵了’”。

经历2008年危机后的何乾，从此不再冒进，“只有亲身体会了，才明白做一个决策者真的很辛苦”。此后，公司的决策不再是何乾一个人拍板，而是公司负责人集体讨论。何乾重新认识自我后，金意陶重新定位，开始专心做“仿古砖”市场，坚持走大众精品化路线。

构想往后十年

企业“一年好过一年”再造新“思想馆”

如果说2003年的导师教育，只是让何乾明白“个人能力是有限的”这个道理；那么，2008年的企业危机，则是现实给何乾“扎扎实实”上了一课。何乾的浮躁心态彻底沉了下来。

现在，每个星期，何乾会去打两到三次高尔夫；至于工作，“想干就干，不想干就休息，不让自己太辛苦。就做些大的决策的事，管控方向；具体的销售基本不管，让会赚钱的人去做”。何乾自己调侃，现在已没有太多的雄心壮志，“只要企业一年比一年好一点，就OK了；自己潇洒一些，员工开心一些，就OK了”。

但这并不意味着何乾准备“无所作为”，开始养老。事实上，经过岁月的洗礼，姜桂愈老而弥辣，何乾已在筹划新的大手笔。回想以往，何乾自我评价“有时太冲动，干了很多不该干的事”。

但是构想以后十年，何乾却决定“再做两件事：*先将公司转变为一个公众性的公司；其次要培养一个新的、与陶瓷领域相关的上市公司”。

陶瓷“思想馆”奠定了何乾今日的成就。社会在发展，理念在提升，何乾决定再造一个新的“思想馆”，“目前新的思路还在构思、正由专业品牌公司在设计，位于智慧新城的新馆，明年10月将会启用”。

新的“思想馆”还会给业界带来什么新的理念、新的冲击，众人翘*以待。