广州分站
广州分站
在互联网大佬中，看不起雷军的小米模式中，一定要算上联想的杨元庆，杨元庆曾经批评小米的互联网思维：『有些互联网企业试图把价值链其他环节都外包，他们把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的*，他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式*终是行不通的。』
这其实是一种典型的传统制造业思维，在杨元庆这样的传统制造大佬眼里，造手机是一件非常严肃有技术门槛的事情，但其实只要你往深圳华强北看一下就知道，那里的手机产业链非常完善，制造一台手机是非常容易的事。在杨元庆眼里，造手机就一定要掌握自己的硬件*家优势，比如三星在全产业链的优势，比如索尼的相机，夏普的屏幕，华为的海思芯片。三星在手机产业链的技术垄断优势一直被杨元庆所崇尚。
制造业思维的三星模式
去年第四季度跻身**智能手机销量排行榜中，排名前五的几乎都是大陆品牌。其中，联想排名第三，当季智能机销量为2430万部，市场占有率6.6%；华为和小米分别排名第四和第五，华为当季销量2103.8万部、市占率5.7%，小米当季销量1858.2万部，市占率5.1%。
联想手机销量庞大，但并不表示联想手机的品质真的被用户所认可。联想手机的销量大更多是基于营销出色和联想本身拥有的渠道和运营商合作优势。
在树立品牌的路上：不可否认，在品牌营销和树立上，联想MID的市场团队是非常出色的。在国内把这么差的产品的**做得逼格这么高，是*屈一指的。（参考新产品VibeZ或者Yoga3的营销方案）。不管产品怎么样，在做手机的厂商里面，联想的品牌只会越来越响。
渠道结构畸形：联想手机靠大陆，大陆业务靠运营商。还有很多人奇怪，为什么联想手机**排名那么高，可以身边都没有看到联想手机的用户？因为——在4-6级市场才是他们的广阔天地！特别是乡镇市场，占有率是很高的。其支柱运营商是吃货大户，每年卖出去的联想合约机和充话费送手机加起来可以绕地球三圈。另外，就是开放型的渠道，复制和联想电脑一样的渠道，省代-分销商-代理商-店面，任务分解下去，靠渠道的库存就冲了一堆量了。
联想手机的利润存在非常严重的一个问题，出货量大的手机没有利润，比如和运营商合作的手机。有利润的中端手机、旗舰手机S系列和K系列，相比小米、魅族又没有价格上的优势，而且重硬不重软的联想手机，手机的用户体验一直不太理想。
在这里也就不难看出，为什么杨元庆渴望联想手机拥有自己的*家研发技术，像华为那样拥有自己的海思芯片，不说销售给其他手机，哪怕就是自销，***高通、联发科等芯片厂商，都能给自己海量的手机提供一笔不菲的利润。
但*关键的是手机品牌做全产业链的除了三星以外，没有一家是成功的。索尼、夏普都曾经是产业链的**代表，他们不仅研发手机，在手机屏幕、相机都有自己的核心竞争力，这是他们的优势，但同样也是他们的弊端包袱，研发成本**不下，自己研发的手机配件又面临竞争对手的残酷竞争，产业链除非是做成三星那样，令手机品牌压根离不开三星的配件，达成一定的技术垄断。
