方法之道：管理何必那么繁

周易：“穷则变、变则通、通则久。”——《周易·系辞下》

***：“不破不立，不塞不流，不止不行。”——《新**主义论》

纵观**大事，不破不立，大破大立。

企业管理，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方法，并敢于打破常规、另辟蹊径、自成体系。

在实际工作中，经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则**，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于职能领域的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理，可以视为与人的管理、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理、综合管理的组成部分。

·企业管理

关于企业管理，从宏观经营的角度对管理对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管理、财的管理、运营管理。

人的管理：主要是制定与人相关的管理体系，并对人力资源进行调配与控制，管理好人的甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。

财的管理：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，**企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。

运营管理：主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节，进行增值变现，涉及到营销、研发、生产、服务等具体与专业的领域。