赶集网、美丽说、唱吧、春雨医生,这四个创业项目有一个共同的早期投资者——蓝驰创投。近日,在蓝驰新基金的发布会上,四家公司的创始人分享了那些年他们在创业中经历的痛苦。
以上的项目,在一定意义上都是利用互联网改造传统行业的产品,这也是当下创业的热门板块。他们创业中经历的那些痛苦,是每一个创业者都有可能遇到的,如果创业的你不想死在这些坑里,应该来看看这些案例提供的经验和教训。
迅速扩张是好事吗?
赶集网CEO杨浩涌*近走到哪里都是热门人物,他刚刚和打了近十年仗的竞争对手58同城走到了一起。常规的揣测是,赶集网遭遇瓶颈了。事实上,在3年前,杨浩涌就以**痛苦的方式经历了瓶颈。
“2012年的时候,突然发现公司因为业务的增长,需要去买广告,人数从几十人扩展到几百人,*高的时候两千人。那时候对我们的考验非常大,我们经历了非常大的痛苦。”杨浩涌说。
快速扩张时期,公司*额广告投入、大规模招聘、地面部队快速增长、开设众多新的频道,并在上海、广东开了分公司。后来却没有刹住车,只能被迫把广东分公司关掉。时至今日,杨浩涌给出的说法是,当时每个月亏损两千万,非常艰难。
尽管当时各种问题层出不穷,遭遇了流量的迅速下滑,**的*也迅速烧完,不过好在*占了一个不错的赛道,后来的赶集网依然被资本追捧。
过于依赖大平台能行吗?
美丽说做的是女人的生意。2011、2012年时主要为淘宝导流,也可以说是依附着淘宝在生存。
2013年时,美丽说陷入瓶颈,创始人徐易容和他的团队一直在困惑:未来5年后的美丽说在哪里?那时候方向并不明确。也是在这一年,美丽说、蘑菇街等导购网站遭遇了淘宝**。
“2013年底的时候,淘宝开始**我们,不允许美丽说导流过来了,这个**让我们一下子清醒了。”时至今日,徐易容反而会感谢淘宝的那次狙击。
可以说,美丽说的成长是被迫的,如果没有淘宝的**,现在我们可能还在悠闲地做着导购。用14天搭建起交易平台,将广告团队直接转型为商家运营团队,此后,美丽说转型女性快时尚垂直电商。