Facebook创始人扎克伯格：产品之外的战略思维

Facebook创始人马克·扎克伯格是一个产品天才，他热衷于理解人与人的相处知之道，将人，而不是技术或者内容置于中心，使Facebook从根本上改变了人们的交流方式，建立起一个信息透明的世界。

然而，Facebook能够成功更重要的原因则是扎克伯格的战略**力，扎克伯格明白成功是一场马拉松而不是一次短跑冲刺，除了让产品一鸣惊人，放弃、克制和坚韧，他及其清楚何时全速前进，何时要放缓速度。扎克伯格*资源合理的分配，在Facebook成立早期就显示出很强的战略思维能力。

应对快速成长，知道何时说“不”。

快速的成长一旦失去应对就相当致命。扎克伯格目睹了同时代社交网络——交友网的兴衰。交友网的成功也是其失败的原因——网站建设跟不上快速增长的用户，技术瓶颈使网站变得难以使用，网站运行变得缓慢。*终用户失去耐心，纷纷退出。

扎克伯格在Facebook已经可以占领更多学校的时刻，他及其谨慎地添加新的学校，刻意放缓满足需求的脚步以**网站的服务器能够应对得来新增用户。

当服务器容量达到峰值，扎克伯格会等待一段时间，**添加新得学校。每次升级服务器和数据库，会达到容纳比现有用户多出10倍的能力。

知道何时说不和何时放弃是战略**的一个重要部分，扎克伯格曾开发一款名叫Wirehog的软件，让用户彼此分享内容（音乐、视频、文本），但这项功能并没有得到用户的高度认可，服务使用起来困难，*终扎克伯格做出了艰难的决定，关掉了Wirehog。后来，再一次采访中，扎克伯格强调了“专注”的重要性，他说：“一个*立的企业家总是会击败一家大公司的某个分支部门，凡事都要自己来做的公司必然比不上做生态系统的公司，大公司只要专注于一两件事情，并做好就足够了。”实际上，这也和Facebook开放API形成生态的理念不谋而合。