富士康：向互联网转型 急欲摆脱“代工”桎梏

虽然代工仍是富士康安生立命的重要手段，但它显然不甘愿于此。急欲摆脱代工的桎梏的富士康，看到了互联网化改革的出路。然而，这对于代工*头富士康来说，这或许是一条“不归路”。

业绩低迷，欲借互联网东风

低迷的业绩表现是富士康决意转型的重大原因。相关数据显示，2012年，富士康集团亏损3.1亿美元；2013年虽然扭亏，但收益下降4.6%至49.9亿美元；2014年上半年，营业额22.83亿美元，但同比下跌7.8%，这已经是富士康连续四年出现下滑。而单一的代工业务是富士康业绩持续低迷的主要原因。

郭台铭对富士康现有代工模式充满了深深的危机感。那么，该如何转型？

2014年，郭台铭勾画了富士康“八屏一网一云”的蓝图，这一蓝图淡化了技术、硬件、产品及行业，而是将业务包装成生活诉求，包括工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活。郭台铭也表示，“往日的硬件品牌战，将转变为生态系**”，这或许是他看到苹果、小米这类生态型客户的新认知。

从这一蓝图来看，富士康的转型策略是想从单一的代工企业向生态系统型科技企业转变。其中，电商是这一蓝图的关键部分，也是富士康摆脱代工桎梏，拥抱互联网的一个起点。

折戟多次，电商业务愈挫愈勇

电商是富士康向互联网转型的重要一步，也是**步。尽管刚刚倒下的飞虎乐购，似乎还让郭台铭心有余悸，但他显然没有畏惧。而从*近富士康的动作来看，也证实了这一点。

*近，听闻富士康大肆从联想电商部门挖角，并且从富士康内部选调99名年富力强的干部，加入新成立不久的富连网电商组织。据悉，富连网是富士康2013年4月成立的电商平台，此前只是设立了天猫官方旗舰店，2014年11月*立域名电商正式上线。

富士康做电商经过说来话长了，四个字“NO ZUO NO DIE”。

富士康早在2010年就已试水电商业务，并推出了“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，四路门店包括“万得城”、“赛博数码”、“敢闯数码”、“万马奔腾”，而一个网站则是线上电商渠道“飞虎乐购”。然而，这个构想在四年后，*终以失败结局。线下门店因为货源、运营等问题，大量关闭。2014年6月又传出富士康已经出售拥有“赛博数码”的全部48%股份。而雄心勃勃的“飞虎乐购”因为投入过低、员工内讧、定位模糊等原因几乎宣告失败。

富士康做飞虎乐购的经过颇为曲折。2010年，富士康在新蛋中国挖来了杜家滨担任董事长，当时的新蛋中国是仅次于京东、当当和亚马逊中国的B2C商城。然而，杜家滨加盟飞虎乐购后，却与郭台铭发生了冲突。杜家滨试图把飞虎乐购打造成类似新蛋的综合性电商平台，而郭台铭持意只卖3C产品。*后杜家滨负气出走，而转接由二把手田志尧重挑大梁。然而，在经历这一波周折之后，飞虎乐购连年陷入亏损。现在，虽然仍在运营，但仅仅是沦为富士康内部员工购买的电商平台。拿富士康员工的话说，就是“半死不活，濒临倒闭”。