十大方法教你管理心怀不满员工

如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就会知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的情况。或许你可以尝试这十种方法，教你如何扭转局面。

快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如果你的团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。

BiggerPockets公司的*席执行官Joshua Dorkin就是这样认为的，BiggerPockets公司是一家在线房地产投资社交媒体网络，拥有超过25万名会员，每个月有80万*立访问者，该公司在iTunes上的房地产播客大约有42000名订阅者。Dorkin表示，在该公司建立的十年中，他积累了一些如何让团队成员高兴的经验。下面是他的建议。

1. 找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法激励他们。

无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问，“什么让他们激动？什么让他们幸福？什么会让工作环境对他们来说变得更好？”

2. 明确地沟通清楚对于员工的期望和方向。

如果员工不能够**理解自己的角色，就可能会造成不和谐，或者如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。他表示，“你需要**每个人的期望都被清楚地写出来了，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。”他表示，“这会让生活变得容易很多。”

3. 不惜一切代价避免进行微观管理。

没有人喜欢在自己干工作的时候总有人在旁边指手画脚。这样做对**自己也没有好处，他无法专注于自己的工作。他表示，“你希望让你的团队获得成功并且给他们成功所需要的工具。”

4. 言出必行。

以身作则、信守诺言非常重要。他表示，“如果你在会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说你的员工会在会议上迟到。”或者不要说你打算实施一项新的政策，让每个员工在每个季度都多**假期，可是说了又不兑现。“如果你说话不算数，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当一回事了。”

5. 给他们一个机会在你的企业内创业。

帮助他们对企业内的一些事情感到兴奋，并且看着它成长。他表示，“人们喜欢做主人。”“如果他们有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目，他们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享，并且庆祝自己在你的公司内的小小冒险。”