广州分站
广州分站
6月15日，***副总理**会见了思科董事会主席兼*席执行官约翰·*伯斯，以及思科即将上任的新任*席执行官罗卓克，一同被接见的还有2014年与思科共同出资8000万美元携手成立本土科技公司的TCL集团董事长李东生。而在思科新老两任CEO“三日”访华的行程中，还拜访了包括***、国家发改委、网信办、工信部等机构的**。
这对于曾因“棱镜门”事件躺枪的思科来说无疑是重要的。*近几年思科经历了众多并购和其中含带的一些试错成本，近期也面临在新兴市场的增长乏力。如今，该公司基于对**局势的判断理出了一条新思路，从近期思科的财报来看，销售与**均表现出色，未来即将借助数字化转型把握下一个十年的市场。
刚刚熬过了*艰难的三年，如今思科内部用“重整旗鼓”来形容下一步的在华策略。近日《中国经营报》记者专访了思科董事会主席*伯斯及即将履新的CEO罗卓克，揭开这家跨国IT大鳄下一步在华的转型策略，以及新老CEO交替中的种种思考。
数字化时代转型的挑战
《中国经营报》：互联网时代，**市场都发生着快速的变革，你如何看待其中的产业趋势?作为企业，在大环境的变化中会遇到哪些问题，应该如何做出反应才能立于不败之地?
*伯斯：今天无论是国家、城市还是一个企业，是否能够快速创新将决定它未来的成败。那么在**我们都在谈这样一个数字化的故事。我们可以对此前的市场变革划分一下阶段：上世纪90年代一直到2010年处在信息时代，但是在2010年一直到2030年我们预计这将是一个数字时代。在数字时代，新技术带来的倍增效益将是信息时代5~10倍的规模。在这里我们强调的是快速创新、快速IT，这将决定一个国家、一个城市、一个企业是否能够成为自己领域的佼佼者。
基于**所发生的数字化变革，我曾与美国这些大企业的CEO分享过我的观点，也就是十多年之后，当今40%的企业可能就此消失、不复存在。事实上87%的美国CEO都认为他们的企业应该向数字化进行转型，但不好的消息在于，只有7%的企业确实有这方面的具体数字化计划。所以一切都取决于速度，数字化时代带来的*大变化就是改变的速度。
《中国经营报》：在数字化时代，包括思科在内的所有企业都面临转型的挑战。你预测当今40%的企业未来十年内会消失，那么企业应该如何做能才顺利转型?
*伯斯：很多公司都意识到了数字化战略转型是必要的，但是要实现这种转型必须有足够的勇气。某个企业以前成功的一项核心业务或许以后需要放弃发展，必须实现转型，不能说某件事情永远正确下去。同时，还有非常重要的一点，就是除了技术的转型、业务的转型，还有配套的组织结构的转型、**力的转型，尤其是CEO本人要实现转变。
而对于建设数字中国，或者说实现“互联网+”的国家愿景，我在经济上有一个非常量化的预测，也就是“互联网+”或者数字化战略能够每年为中国GDP增长贡献1到2个百分点，增益主要体现在两个方面，一是增收，二是成本的节约。我们也针对万物互联产业价值做了这样的分行业的数字，其中有20%以上的机会来自于制造业，这个数字非常庞大。
颠覆式转型
《中国经营报》：迄今为止你已经带领思科走过了二十年，如何评价思科在此期间经历的市场挑战与浪潮?
*伯斯：思科不是一家完美的公司，我也不是一位完美的**者，但是确实思科是一家改变世界的公司。我们不断创新、重新再造自己，必要的时候甚至颠覆自己。每家企业肯定都会在遇到一些打击时产生困惑，但是和同行业企业不同的是，思科会应对这些挑战并且重新变得更加强大。回顾一下，在过去十五到二十年，思科很多以前的竞争对手都消失了，还有十年前的一些竞争对手目前虽然存在但已经不复往日的光彩。所以关键点不是和现在的竞争对手去竞争，而是抓住每次市场转型给我们提供的机会。思科是一家客户驱动的公司，而不是技术驱动的公司。
《中国经营报》：自数年之前开始，公司就投入了整体转型战略，这个过程中遇到过哪些问题，在执行上有哪些关键点与经验?
*伯斯：思科自身转型的经验体现在企业文化的转型和**层的转型，只有技术和企业文化的配套转型，我们才能够带来流程上的加速，也就是我们谈到的快速创新。我将公司的转型动作总结为两个非常关键的点，一是速度。我们强调以前一家公司可能用十年时间去完成一个项目，但是现在我们只需要三年;以前三年要完成的工作现在只给了一年，以前一年要完成的工作现在可能只有半年。思科内部以前做一个产品或者项目开发要两千人的团队用三年时间，但是现在我们是两百人的团队用一年时间就能完成，所以速度是关键。二是达成战略合作伙伴关系要在不同行业分不同领域，比如安全领域，找到自己的战略合作伙伴。所以我们携手中国创新发展，宣布在华投入100亿美元。其实我刚才谈到的所有这些，*终自然的结果就是落实到我们希望能够成为中国值得信赖的合作伙伴。
《中国经营报》：当下正处于世界的转折点，也是产业的动荡期，你在这时候接手思科，觉得在新老CEO交替过程中将会面临哪些方面的挑战?又将如何调整策略?
罗卓克：谈到挑战，*先我很有信心，我们一定能够度过这个挑战期，正如*伯斯先生在刚才有关数字时代介绍部分谈到的。在这样一个数字时代的转型期我们要注重两点：一是速度，干任何事情都要强调速度;二是明确的目标，我们要达成什么样的结果，然后根据这个结果来对我们工作做一个优先排序。当然，我们这种结果不只是针对整个思科公司本身的结构，更多的是考虑到我们的合作伙伴、我们的客户。
其实在过去的二十多年中，思科一直被誉为打造了本行业*佳合作伙伴体系的公司，所以我们是精于此道的。但是在未来我们还会在战略合作伙伴关系上给予更大的重视，因为在数字时代，合作伙伴是我们制胜的要素之一。具体来谈，针对中国思科的战略思维，那就是我们要在中国和我们核心的合作伙伴达成深入的合作关系，与中国本土的公司联合创新。所以，我们现在对合作伙伴其实是给予更多的重视。
而在中国，思科将更好地去理解一些战略重点项目，比如说我们听到中国在“十三五”规划中的一些思考，因此思科会根据自己对中国的战略了解，快速地调整我们在中国的业务步伐。我们将以迅猛的速度更好地利用自身的科技能力，与中国达成*好的合作。
