让乔布斯、盖茨、格鲁夫无法被超越的战略法则

当乔布斯、盖茨、格鲁夫分别从苹果、微软、英特尔公司卸任，他们已经预料到自己无法被其后任者超越。对于这一点，大卫•约菲、迈克尔•库苏马诺二人深信不疑。

“近年来，微软、英特尔甚至苹果的财务业绩、市值和公众观感，都达不到其早先历史上树立的***。（从它们那里）我们再也看不到双倍或三倍于其产业平均水平的增长率，看不到真正革。命性的产品。”约菲和库苏马诺在其合著、并在上个月

出版的新书Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs（《战略法则：来自比尔•盖茨、安迪•格鲁夫和史蒂夫•乔布斯的五堂不朽课》）中写道。

约菲和库苏马诺认为，这三位高科技大佬的继任者们，对其公司的这种表现负有*终责任。在乔布斯2011年离世之后的3年里，苹果公司没有重大的突破性产品可以同iPod、iPhone和iPad相提并论；iWatch也许是个例外，但是“有很好的理由怀疑它作为一个产业范围的平台所具有的长期影响力”。

盖茨和格鲁夫的继任者史蒂夫•鲍尔默、克瑞格•贝瑞特、保罗•欧德宁虽然都是很好的“管家”，却不能把战略清晰度和严格执行匹配起来，而战略清晰度与严格执行的匹配，恰恰是盖茨和格鲁夫的第二天性。

在数十次深入访谈乔布斯、盖茨、格鲁夫，以及研究其公司30年之后，哈佛商学院教授约菲和麻省理工学院斯隆

管理学院教授库苏马诺发现，这三位大佬无法被后任超越的根本原因在于，他们是**级的战略家。从他们身上，约菲和库苏马诺总结出了五条战略法则：法则一：向前看，并向后推理

在面临未来的重大挑战时，许多企业**者往往从过去的历史中寻求应对的答案。殊不知，“未来是历史的重复”这种假设太危险。

与这种“向后看，并向前推理”的方式不同，盖茨、乔布斯、格鲁夫等**级战略家则是“向前看，并向后推理”，换言之，他们确定其公司的未来发展定位，并且以未来定位为起点“向后推理”，从而发现那些将会实现这个发展定位的行动。

“向前看”意味着，未来的发展定位是为了充分利用涌现的新商机。当年IBM为了获得一种新的操作系统而找到盖茨时，盖茨的**反应是他没有这项业务。但是他旋即意识到，IBM正在向微软提供一个**机会，去控制一切个人计算机

应用软件赖以运转的平台。

格鲁夫并没有**微处理器，但是他*早深知微处理器重塑计算机产业的潜力。苹果不是**提出图形用户界面这个创意的公司，然而乔布斯是**个抓住其革。命性潜力的公司**人。