华为转型成功的秘诀：任正非的两把刀

在所有传统大佬的互联网转型中，**例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得***也*强悍。

面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。

为什么？面对互联网冲击的时候，只有华为没有自乱阵脚，而是努力跟上呢？很大程度上源于创始人。任正非曾经说过一句话，叫做“用乌龟精神，追上龙飞船”，他还在内部讲话中号召员工，别那么互联网冲动。

面对来自互联网的汹涌浪潮，任正非又是如何**华为这艘**战舰，如何找到敲醒华为人的那把榔头的呢？

换句话说，任正非如何让宝马追上特斯拉？

【**把刀】人性之刀：战略就是活着

跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬*不一样的能力？

有人的回答是：**强烈的危机感。

举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。

前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒掉的会不会是华为》。

任正非相信战略就是活着。他说：“华为*基本的使命就是活下去”。

即便已经成为中国IT业的老大，任正非也说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。

任正非甚至提醒员工：超宽带时代会不会是电子设备制造业的*后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。

面对互联网的冲击，很多创始人都说“**重生，他杀淘汰”，但是下面的危机意识并不强？

关键在于大公司往往也是管理*为完善的公司，有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。