有效三步打造你的领导力

我的**力理论也许是世界上*简单的**力理论，三个逻辑链：

**个是自我监控。白花花的银子背后是钢铁般的团队;钢铁般的团队背后是老大金子般的人品，用八个字来衡量：以人之长，补己之短。

第二个是自我认知。要想发挥别人的长处，先得接受，这不是我的长处;要想接受这不是我的长处，先得认知到，这不是我的长处，也是八个字：知人者智，自知者明。

第三个是自我发现。要想正确地认知自己，先得知道，我要去哪里，自己都不知道自己要去哪里，怎么去**别人?要想知道我要去哪里，先得知道，我从哪里来，也就是，我是谁。

这三个简单的逻辑链，哪一步都不简单，要想做到，都需要褪去很多层死皮，长出新皮，长出老茧来，才有可能。白手起家，赤手空拳打出一片江山的民营企业**们，什么苦没吃过?但这种苦往往受不了，其中种种不安、尴尬、惶恐，真是言语难表其万一。

为什么这么难?

核心原因很简单：这个过程触及的往往是**们内心深处*脆弱的一面。某种意义上讲，他们几十年如一日起早摸黑、含辛茹苦地打下这片江山，就是为了要隐藏和掩盖这一面。现在你要把它挖掘出来，还要晒给大家看，就算是铁人、超人，也不好受呀。

所以，很自然，即使大家理解和认同了这个逻辑，甚至也下了决心去做，但离真正把它们变成自己的行为和习惯，还是远。“知”与“行”之间，往往隔着一个太平洋。而且，*为吊诡的是，个人能力越强的**，实现这个跨越的难度越大。几种常见的情况如：**是销售高手、销售奇才的;**从小是学霸，样样比人强的;**劳碌命，特别爱冲在前面，爱干活的。

*可叹的情况是**是科学家或艺术家，这两种人，如果任着自己的性子做企业，基本上都是灾难。而且，在自己的专业里造诣越深，地位越高，这个灾难可能就越大。