如何在转型期当好老板？

在公司转型期，**者需要保持专注；做好长期计划，实现近期目标；保持灵敏，还需要为团队成员提供其成功所需的合适资源。这些**力特征不仅能缓解不可避免的焦虑感，更重要的是，还能起到振奋军心的作用。

女性内部网络（MPW Insider）是一个在线社区，今天的问题是：你如何在转型时期**一个团队？回答者是强生集团**董事长桑迪·彼得森。

无论你身处哪个行业，或位于世界何处，总有一件事是你避免不了的：商业的变革比以往任何时候都要快——在我看来，这一趋势只会继续加速。因此，为了不断满足和超出消费者对他们的期待，公司和团队就有转型的必要。我认为，有几项关键的**力特征，不仅能缓解转型期不可避免的焦虑感，更重要的是，还能起到振奋军心的作用。

保持专注

我总是提醒我的团队要退一步，问问自己：“我们为什么要这么做？”对我们来说，无论何时都应该考虑如何更好地服务我们的病人、消费者和顾客。当你的团队找不到**时，这个问题可以很好地帮你们寻回自我。它能减少压力，调动人们的积极性，为那种共同的可能性感到兴奋。

做好长期计划，实现近期目标

即便是*有经验的**者，在局势不明朗的情况下也很难管理好团队。为你的团队设立一系列明确的目标，让员工可以看到奋斗的终点。然而，在这段时期，分阶段地进行转型至关重要。在初期取得成功之后，团队会有潜力**真正的影响力，团员也会感到兴奋，从而提高生产力，并渴望取得更大成就。