广州石化动力事业部探索党员积分管理引关注

广州石化动力事业部探索党员积分管理引关注

　　今年年初，广州石化党委提出关于开展党员量化积分管理的要求，信息管理中心党支部依托全员绩效考核体系，探索党员量化积分管理，在党员中开展年度**目标任务“亮标准、亮身份、亮**，比技能、比作风、比业绩”的“三亮三比”活动。　　在“两学一做”学习教育中，广州石化动力事业部党委围绕企业中心工作，结合“打造**热电厂、争做**动力人”工作主题，积极探索党员积分管理机制，激发党员新活力，努力打造“讲**、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的党员队伍。

　　制定细则，让党员有标准。为使党员积分管理具有科学评价的合理性、全面性和系统性，动力事业部党委从培养**党员党性修养和发挥作用角度出发，以突出党政工作同频共振、打造“四讲四有”党员队伍为导向，制定了《党员积分管理考核细则》。《考核细则》由基本要求、组织机构、积分标准、积分构成、操作流程、结果运用、附则和附件等9部分内容构成，考核内容不仅纳入了新时期“四讲四有”合格党员的标准要求，还引入了**争优竞赛指标，让党员在“打造**热电厂”工作中真正起到****作用。

　　标准量化，让党员有方向。该部党委将考核内容具体细化、量化，将积分标准划分为基本标准、加分标准、酌情标准、否决标准四个大类，并对应相应分数。其中基本标准80分，量化为41条扣分标准；加分标准50分，从**素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优等四方面量化为27条加分标准；对于基本标准和加分标准囊括不到的条款，各支部通过支委会讨论，有10分的酌情加扣权限；对于受到*安、刑事处罚等处分或其它不良现象的8个条款，予以一票否决。为使考核全覆盖，对党支部书记还专门建立了10项自我考核标准。

　　互动考评，让党员有压力。该部党委为每名党员建立“党员积分卡”，每季度先由党员本人自评，党支部考评小组进行考核和确认，并将考评结果反馈给考核对象。在听取考核对象的意见后，再下发《党员积分考核情况公布表》确定*终得分，同时公示加分和扣分原因。通过上下互动式的考评，在确保公平公正的同时，真正让党员感受到压力。

　　星级评定，让党员有热情。在量化考核之后，该部党委实行党员星级管理。各党支部依据党员季度、年度积分情况确定党员星级，季度、年度积分前10%的党员为五星级党员，之后的20%为四星级党员，再之后的40%为三星级党员，再之后的20%为二星级党员，其余10%为一星级及以下党员。考核评星结果上墙公布，接受群众监督。该部党委每季度对各党支部排名靠前5%的五星级党员进行奖励，年度积分为五星级的党员才能参与党内各级、各类评先表彰；对季度、年度积分为一星级及以下的党员，党支部要进行诫勉谈话，批评教育。通过采取“真金白银”和“留名入史”这种双管齐下的方式，激励党员**争优，做“四讲四有”党员。

　　通过党员量化积分管理，该中心党支部将年度**目标细化分解，责任到人，并与相关责任人签订“员工卡片”，**岗位年度责任。相关工作责任人每月通过绩效管理系统提报任务计划、完成情况跟踪，系统自动统计出工作任务完成率，并以图表看板的形式在业务工作区进行公布，实现以日促月、以月保年，确保年度**目标的完成。