凡客收购初刻走多品牌路线  

近日，凡客宣布收购文艺小清新风格网购品牌初刻，初刻将成为凡客的**个全资子品牌。

初刻的创始人徐晓辉原先就在凡客做陈年的助理，自己创业两年多文艺小清新风格网购品牌，现在又回归凡客的怀抱。据说初刻的销售额达到***，被收购价也达到***。当中细节无法探知，既然对外公布说现金加换股，那想来也花不了多少真金白银。

看来就算是互联网品牌，发展到一定规模也是要走多品牌路线的。单个品牌是无法满足所有消费者需求的，优衣库说madeforall造服于人，但是我也不可能只买摇粒绒和法兰绒。H&M价格够便宜，但是要见客户时，social的时候有些寒蝉。Zara款式够fashion，就是版型不适合微胖界人士。所以多品牌已经成为共识，优衣库母公司FastRetailing早就投资了好几个品牌，H&M也有收购品牌，*近还要推出**品牌&OtherStories，Zara母公司Inditex旗下还有7个品牌，已经全部进了中国。

多品牌自然能覆盖到各类消费者，但是区隔太小肯定会有重合，*终影响生意。当年日本大服装集团实在牌子太多又分不出哪个好哪个坏，*后只能一刀切，不到一定销售额的统统关掉。

这种多品牌还算好，至少消费者看起来还是不同品牌。怕就怕商家在自己店里搞多品牌，马莎和C&A里面就是各种自有品牌，还好按照男装、女装、休闲装分开，也算不重复。有互联网网购也搞多品牌，麦包包也是一度自创品牌多到数不清，对消费者来说反而增加了选购的困惑，得不偿失。

凡客说初刻将成为凡客的**个全资子品牌，意思是未来可能还会收购更多品牌进来。当然如果按照库存来收购公司也应该是捡着便宜了，只是服装这玩意卖不出去的永远卖不出去。