森马服饰摆脱高库存“大山” 发展多品牌战略

近日，森马服饰在河北唐山开张新形象店，*次引入森马成人装产品和巴拉巴拉童装专区。与此同时，作为休闲服装行业*头的美邦服饰却因高库存压力下被逼放弃多品牌战略。因此，外界在猜测，森马是如何摆脱高库存压力下，开展多品牌运营战略的呢？

去年，休闲服饰行业竞争激烈，“去库存”成为服装行业的重中之重。森马服饰表示，公司库存增加导致相应的存货跌价准备增多，以及加快库存处理导致毛利率短期下降，是造成公司业绩业绩下滑的主要原因。但随着秋冬装销售较春夏装有所好转，公司近期出货顺利、库存压力已不大。

森马方面表示，2013年公司将在渠道上**推动门店结构升级、提高新店拓展质量、大力推进一站式购物门店的开设，加大力度推进购物中心与综合体门店的发展，而这些动作主要是为了创新经营模式，实现多品牌运营。

然而，就在几天前，美特斯邦威却表示要暂停多品牌战略，公司董事长周成建反省称“美邦的多品牌战略导致现在面临高库存压力，过去几年追求的东西太多了”。所以，从今年起，美邦**横向增加新品牌，而是**发展已有品牌，突出差异化。

在业界**看来，企业的品牌扩张势在必行，但*先必须要将品牌力做强、做大，做好**的定位，并且在设计、供销等方面理性布局，突出品牌差异化。