“红牛”富豪严彬

　在2010年胡润百富榜上，“红牛”创始人、华彬集团**严彬一下跃居第五名，引人瞩目。如今已然庞大的华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、**贸易、房地产及物业管理等诸多领域。可谁知，当初的严彬却是个一度靠卖血度日的穷小子。

　　在北京八达岭长城脚下，有一处不为外人所知的华彬庄园。庄园里建有外型和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，酒店外停放的多是像凯迪拉克、宾利、劳斯莱斯这样的**名车。从建筑风格到服务内容，整座庄园带有浓重的皇室特色。能进入庄园的也不是一般人，注册成为会员至少需要10万美元的资金。可以说，华彬庄园是社会名流、富贾*商的聚会场所，甚至连美国前总统***这样的国外知名政要，也曾在庄园内的高尔夫场上挥上一杆。

　　这所豪华庄园的主人，正是近年来各种**榜单上的常客、今年跻身胡润百富榜第五名的华彬**集团和红牛集团董事局主席严彬。

　　害怕穷困，到泰国寻出路

　　2006年世界华商大会评选出的***具影响力的杰出华商排行榜上，占据**位的李嘉诚几乎尽人皆知，而排在第二位的严彬，却很少有人知晓。不过，提起“红牛”饮料、北京华彬**大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。

　　很少有人知道，如今的商界大亨，在年轻时也经历过不少辛酸。1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元*。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。

　　后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。

　　初到泰国，身上没*，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的**时，**问他要多少工*，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。**娘不高兴了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。

　　打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被**任命为经理。

　　后来，经过很多年的艰辛打拼，严彬慢慢完成了自己的原始资金积累。1984年，他在泰国创办了华彬**集团，主要经营物业、旅游、**贸易等业务。

　　成功后的严彬说：“每个成功人士的**桶金都是*艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家形势开始积累，我真正的**桶金是来自于1989年的房地产项目。当时，很多人都拥向曼谷来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，当年我就是靠投资房地产赚了那一栋楼。现在，那座大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”

　　泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级**公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式**私家花园别墅。在大厦方圆200米的范围内，还分布着著名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。

　　他让“红牛”红遍中国

　　红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)*多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。

　　1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的*大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进人中国的牵牛人。

　　据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。

　　那时，国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入，并进行了普及，**年仅市场推广就耗费了两亿元人民币。初期可以说走得很艰难，但第二年“红牛”便红遍了中国的大江南北。

　　1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市*大的中外合资饮料企业之一。

　　企业到了一定程度，市场是**位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。

　　后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。目前，该饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。

　　豪赌“胡子工程”

　　1995年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的**商务楼华彬**大厦。

　　市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是**位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚*，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。

　　说起北京华彬大厦，还有一个故事。华彬大厦原来是一个“胡子工