广州分站
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前几日，恒大董事局主席许家印在业绩会现场透露，恒大今年8月份内部工作会议上正式敲定未来要走多元化发展战略，根据市场抓商机，比如农业、畜牧业等。预计恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉很快有更多的消息公布。一改以住宅地产开发为主导，另辟蹊径的房企目前不在少数。在经历了房地产**时代之后，房企痛定思痛后，都在为白银时代寻找自己核心支撑力。或许正应了郁亮所说，精细化、平台化、金融化是下半场房企策略的三大主题。
**时代的来临
当我国时任总理***在1998年提出“住房全面市场化”的房改政策后，中国房地产市场瞬间被激活，金融、钢铁、建材、广告等等各个相关行业跟着一并蓬勃发展，商品住宅就这样不出意外地成为了市场消费*热点，按揭贷款买房成为当时时髦的词眼。
而在此之前，一切房企似乎都还在混沌之中。即便是住宅开发界的大佬万科，它在发展的**几年(1984年成立)不断做加法，尝试多品种经营，甚至也卖过水，*终在房改来临之际，它选定了以开发住宅为主业，并在战略层面提出“做行业的***”。当然，那时的深圳也吸引了一批**的港资背景房企进驻，在它们主导下，开发出一批高尚住宅典范，如罗湖百仕达花园、香蜜湖东海花园等等，都*在1997年建成。而它们的出现，也将深圳住宅开发带入一个专业化开发阶段。也是从房改政策**之后，多数企业才明晰了将房地产开发作为主业，工程兵身份的“京基”、“绿景”正是在那时开始从幕后施工走向了台前主导开发。
房改第二年，也就是在2000年，房地产百花齐放的局面下，鼎鼎有名的“中城联盟”诞生了，由深圳万科、北京万通、河南建业、浙江南都等一批有影响力的房企共同发起的企业联盟，通过信息交流、共同培训、联合采购等深层次合作，提高企业竞争力，推动建立行业秩序和公信力，规范整个中国房地产市场。同时，不可阻挡的“炒房”气势汹汹压过来，温州太太炒房团开始出现，似乎预示着，房地产挣*的**时期已来临。
扩张、全国布局的实施
没有人会否定，房改之后直至2007年，房企拥有了一段“连猪都可以飞上天”的美好岁月。在2001年的胡润排行榜上，前50名中，居然有28名来自房地产开发商。后来者居上的企业比比皆是，大举“扩张”成为大家共同的主题。布局全国拉开帷幕：华侨城在2000年开始**轮扩张，以“1+3”战略布局全国，以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台、以北京为中心的环渤海区域发展平台、以上海为中心的长三角区域发展平台、以成都为中心的西部区域发展平台；万科于2004年提出了“3+X”战略(三大都市圈+其他城市)；中海地产则在2005-2007年，除继续强化长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾区域以外，在战略布局上还将突出省会城市，将在成都、西安等20余个潜力城市扩展规模；金地、星河等同时也提出立足珠三角，放眼全国的战略布局方案……也正在那时，多数房企也通过2002年的招拍挂政策，开始走向全国拿地，从一线城市一直蔓延到二线、三线以及四线城市，“做规模”也成为当时房企制胜法宝。当然，任何疯狂都需要付出代价，就像我们经常听到的那句“投资有风险”一样，手握大把一线以外的地块，原以为胜券在握，却成为多数房企*大的风险投资，为日后埋下进退两难的尴尬伏笔。
值得一提的是，房地产这块香饽饽也被多个行业盯上，外行业，如医药界、家电界等知名企业都来投怀送抱，使得房地产领域异常热闹。
2008年金融危机的反思
2008年行情陡然下降，不仅因为2007年**强制执行的“调控”政策泼了一瓢冰水，还加上**金融危机，导致房地产行业哀嚎一片。房价暴跌，投资客抵挡不住，纷纷抛盘；有人甚至愿意断供，也不愿意再继续供下去。开发出来的住宅鲜有能轻松卖出去的。规模化扩张存在的巨大风险在当时暴露无遗，资金量需求太大，过于依赖银行，一旦银根紧缩，开发商的资金链便承受着极大挑战，恒大地产因扩张太快，在那时也差点死掉。于是，大家不得不从天上回到地上，开始冷静思考寻找对策。
也是在痛定思痛的过程中，多数房企又将“上市”和“增持商业”作为寻找资金依靠的主要路径。一时间，大家仿佛都在呐喊着“要上市”，包括卓越、绿景、京基、星河、鸿荣源等等深圳一线民企都摆出了上市的姿态。
同时，为了增强抗风险能力，房企开始增持商用物业的比例。作为福田写字楼供应专业户的卓越，也从*开始的出一座卖一座，变为了部分自持租赁，或引入高端酒店合作。绿景也开始有了自己的**座写字楼“NEO企业大道”，这为它之后商业资产整合开了一新篇章，继而有了“佐阾”系列。星河，作为2004年就开发了COCOPARK的深圳商业元老，也于这几年完成了第二轮战略布局，业务领域涵盖购物中心、写字楼、五星级酒店等多种业态，规模远超多数一线房企。而一贯坚持大量持有商业的华润、招商，在下半场竞赛中则略显得轻松。万科作为纯销售型房企，也开始自持运营“万科广场”这个商业项目。
互联网冲击下的求变
在2008年**了“救市”政策之后，2011年房地产市场又迎来一个高速增长，人们似乎还在期望房价在跌一点的刹那间，房价再次凶猛高涨一番，关外龙华的房子单价都涨超两万元。不过，互联网时代来临，令这一次的甜头还没有尝尽又将房地产推向了焦虑的深谷。
如何应对互联网时代，大家都没有做好准备。从2013年开始，万科就带队去向互联网思维企业“小米”请教，万科依然走在*前沿，敏锐地主动顺应着互联网时代。
在今年6月，万科集团总裁郁亮在接受记者采访时表示，虽然中国房地产行业轻松赚*的“**时代”已经结束，但进入“白银时代”的房地产行业依旧前景可期，精细化、平台化、金融化将成为新的市场发展逻辑。求变之中，万科推出一系列应变策略：与腾讯合作，改变购房客的来源，以及运用互联网支付，等等；另一方面，万科强调丛林法则，万科发展出万科装修、万科物业、万科四菜一汤、万科商业、万科金融等等，以备应战房地产白银时代的到来。这一次，与多年前万科“做加法”看似相同，但实则完全不同。此时的万科懂得铺开全产业链，确保自己在地产业内的领先地位。它率先把互联网融合发展，也在行业内起到积极的示范意义。
上述中提及的“金融化”也是这一个阶段的重中之重，渐成趋势。掌门人就是金融出身的佳兆业在这一局中已突显优势，它联姻生命人寿进军商业地产。同时，复星地产也是将金融平台玩转了的房企之一；华润也有了华润银行……除此，花样年的轻资产、恒大的多元化产业经营，都是求变之下的新鲜产物。
“海外投资”从去年年底开始大热。走出国门，购买物业以及地块开发，也成为多家房企寻找新兴市场契机点，花样年在新加坡开发项目、碧桂园在马来西亚开发项目等等。而有国际咨询机构高层预测，还将有三分之二的增长可能。
