娃哈哈掌门人宗庆后：饮料大王还能干什么？

即便是宗庆后这样有定力的企业家，有时也难以抵挡多元化的诱惑，不过娃哈哈的多元化冲动并不像有的企业那样离谱。无论是宗庆后还是娃哈哈，主要精力还是始终倾注于饮料及相关领域。

进入2013年以来，与娃哈哈多元化有关、备受关注的事情莫过于进军零售业、白酒业和商业地产领域，后者已经被娃哈哈所否认。

“娃哈哈布局的是零售业，而不是商业地产，我从来没有做过商业地产。”娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后2013年12月初在出席某**后对外强调。

自2013年11月12日以来，外界关于娃哈哈究竟是布局零售业还是商业地产一度引发热议。彼时，宗庆后宣布其投资50亿元的娃哈哈宜昌购物广场正式动工。在外界看来，这是娃哈哈在逐利商业地产路上跨出的**步，但是宗庆后不这么认为。

事实上，娃哈哈进军零售业早在2012年就已经开始了，而且持续至今。2012年6月，娃哈哈高调宣布进军国内零售行业，5个月后其旗下**家娃欧商场在杭州正式开业。

宗庆后在2013年曾表示，在未来的3到5年内，将在国内以自建或租用物业的形式开设100家购物中心和百货商店，作为娃哈哈扩充零售业务的一个部分。不过据媒体报道，娃哈哈在进军零售业方面不是太顺利。

据介绍，娃欧商场是娃哈哈旗下以**精品百货为主的全国性连锁百货零售商业项目。运营不久，该商场便遭遇招商难和客源不足的难题，宗庆后后来宣布废弃“娃欧商场”的名字，改为“娃哈哈**精品商城”。

继进军零售业之后，娃哈哈在2013年堪称大手笔的动作无疑是进军白酒业，整个计划斥资150亿元，通过与贵州茅台镇酒厂的合作，打造“领酱国酒”品牌。如果说娃哈哈进军零售业，“是希望直接从国外厂家进货，从‘五道贩子’变成‘二道贩子’”，将产业链往下游终端延伸的话，那么娃哈哈进军白酒行业，则更多是想从国内白酒市场分一杯羹，使产品结构更加多样化，在产业链上横向扩展。

企业界有很多多元化扩张失败的案例，因而在对待多元化方面，企业家向来都比较谨慎。宗庆后自然也不例外。而多元化的确充满诱惑，特别是高速成长的企业，有了一定的资金积累后，很容易陷入多元化陷阱。

心无旁骛似明镜，无风何处起涟漪。要说宗庆后没动摇过，从未想过在自己的老本行――饮料行业之外，涉足新领域甚至毫不相关的领域，恐怕是不符合事实的。比如娃哈哈就曾发力过童装，甚至想到国外去买矿。也就是说，宗庆后也不是一点杂念都没有，专心做自己的饮料。

就娃哈哈而言，进军白酒行业还可以说属于向关联领域扩展，没有**脱离老本行，毕竟在很多人看来酒水都是“饮料”。种种现象显示，娃哈哈在多元化扩张方面也比较小心。在零售领域的扩张方面也没有外界*初想象得那么快。

作为中国饮料行业**企业的***，宗庆后并不满足于此，他的心愿是让企业早日进入世界企业500强。在业内人士看来，娃哈哈要想成为世界500强企业，单靠原来的主业发展是很难实现这个愿望的，要跨过这个门槛，只有多元化发展。

在刚刚过去的2013年里，宗庆后遇袭再度引起社会上对**安全的担忧，虽宗本人在这一事件中有惊无险，已经成为过去时，但社会迅速分化所带来的某些隐忧，相比**们的下一代如何接班，更应该引起重视和反思。