美团网创始人王兴:每挨一棍子下次都跳得更高

2014-10-28来源 : 互联网

美团网的办公地点,已经搬了五次,*近的一次,是在一个月前,从北京北五环外,搬到五环内望京一处远离喧嚣的办公楼。很难想象这是一家拥有5000名员工,和上百个分公司的庞然大物,这和它的聚集在北京*繁华地带写字楼办公的竞争对手们形成鲜明对比。

和5年前乃至10年前相比,王兴的样子很神奇地并没有发生太大改变,胖了一点,但仍然是松松垮垮的衬衫和长裤,搭配一双永远直视对方的眼睛,媒体常把它们形容为“清澈的眼神”。“让我们开始吧。”他说。

在亲手**团购商业模式,让团购成为亿万中国人的生活方式后,中国曾经一度有6000家同类网站,一度被称为“千团大战”。而在**投资糯米,腾讯入股大众点评后,坚持*立发展的,仅剩下王兴创立的美团一家—一家*大的一家,也是****的一家。

5月中旬,美团宣布完成C轮3亿美元**,并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑,终于要开花结果了。

“*会抄的人”

没人能准确说出,王兴到底启动过多少个创业项目

在刚刚回国,创办校内网之前的两年,王兴做过输入法、短网址、社交网站,甚至地图,没人能说清它们的原型究竟是谁,但如此频繁的更替,如此快速的迭代,**的解释就是,他有自己视为目标的模板,并在为此频繁试错。

2005年底,王兴创办校内网,这个项目的灵感依然来自外部,一个典型的例子就是,它的内部代号是“Facebook”。但这一次王兴**试错,他在项目*初,就一改此前重技术轻**的策略,招募了300名“校园大使”,辅以近20种令人眼花缭乱的**手段,一炮而红。

一年之后,校内网**的社交风潮已经席卷全国,数十家定位各异的网站一哄而上,将校园社交搅成一片红海。而校内网却因**失败,不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后,陈将由校内改名而来的人人网,以“中国*大的社交网络”概念在美上市,市值一度在中国互联网仅次于腾讯和**。

2007年,王兴又一次启动了创业的脚步,创立类Twitter网站“饭否”,短短半年上线人数即达到百万,引发国内的微博热潮,不久之后,他又启动了类似校内、但范围更广的社交类网站“海内”,发展势头同样良好。但好景不长,2009年,饭否因“言论奔放”被有关部门关闭,连带着同服务器的“海内”,也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长,5年之后,用户*多时高达5亿的新浪微博在美上市,为王兴开启的这一场微博盛宴,画上了句号。

这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间,据说王兴又做过至少5个创业项目,但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向,**可以肯定的是,王兴又开始了新一轮“大规模试错”。

试错的结果不得而知。但正如5年前那样,王兴很快又高调启动自己的新创业项目,从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站,美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演,仅仅两个月后,已经有大量媒体以“百团大战”为题,形容效仿者一拥而上的乱象,半年之后,这个名词又悄悄改成了“千团大战”。

到美团为止,王兴始终未能摆脱一个创业怪圈,即模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始,这样一个怪异的循环,更令人惊奇的是,中国的创业者何止千万,但这种大起大落的情况,几乎只发生在他一个人身上。

很多人笃信这是王兴的宿命,是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里,王兴几乎是“copy to  china”这个模式的代言人,例如,360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为,因为缺少自己的创新,“*会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时,才会束手无策。但事实果真如此吗?

创新的维度

位于美国东海岸的特拉华大学是美国*古老的大学之一,这里有茵茵的绿草,和古色古香的仿古式教学大楼,因培育出多位*立宣言和宪法签署人而知名,校训是“知识即心灵之光”,这所学校以计算机科技知名,在王兴离开这里,回国创立校内网的同时,该校将多点触控技术卖给了乔布斯,后者以此为核心打造的iPhone一鸣惊人,并*终成为全球市值第一的科技公司。

对于周鸿祎等的质疑,王兴*喜欢用来回应的一句话是,“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新。”

模仿也是创新。对于王兴来说,“抄”只是网站成立之初用于吸引眼球和关注度的一种手段,和原版相比,他在国内拷贝的项目,从来都在一开始就显现出根本的不同。在校内网,是完全与Facebook不同的**路径和“二手市场”等迥异的功能设定;在饭否,则是一开始就支持中文140字,支持短信,并支持图片;在美团,则从根本的立足点就发生了差异—Groupon的思路是商家第一,消费者第二,在美团则恰恰相反。

这让“王兴系”的创业项目,在一片红海中始终显得格外醒目。很多人都很纳闷,王兴挑选项目的“感觉”为什么那么好。比如,当当网CEO李国庆就曾经发问,在一个城市做到第一不奇怪,中国有那么多团购网站,美团怎么能在那么多城市做到第一呢?

“机会总是有很多,但重要性不同。CEO*重要的工作,就是保证重要的工作,能够总是得到很好的贯彻实施。”王说。

“例如,(美团)对品质的强调,比如三高三低,持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利,是我们一开始就想清楚的。”王兴说,“没有好的IT系统,没有好的执行团队,这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条,只能尽可能施加力量,中国的服务业问题很多,美团会好一些,但是有合理的预期,我们可以通过随时退等业务的推出,来慢慢改善。”

对这个问题,王兴的对手、腾讯CTO张志东曾经给出过一个中肯的答案。他说,做团购,王兴一定比马云和马化腾强,因为“核心团队的认识是决定性的,执行力好,成本、节奏、次序做得好,策略准确冷静,在大家都烧钱时,选择了*经济、效率、持久的方式。”

“我们始终保持着创业者的心态。”王兴对《南都周刊》说,“三个事情别人永远无法代劳,设定公司的愿景,寻找合适的人才,保持足够业务运转的现金可以用。”

焦虑,或者老外形容创业的“情绪的过山车”始终如影随形。今天还觉得“我们要成为行业领袖”,明天就觉得“我们要完蛋了”,完全是生活的常态。王兴已经习惯这样的生活。十年来,他几乎保持着完全不变的工作节奏,早八点起床,喝碗粥吃个鸡蛋,烫点青菜,吃完上班,很晚下班,事无巨细永远亲历亲为,家永远搬到离公司*近的地方,回到家里睡觉之前所做的事,还是研究业务,“还有那么多人没有用美团”。

王兴的大学同学、舍友、创业伙伴王慧文说。包括大学时光在内,他和王兴一起在同一个屋顶下生活过十几年,不是为了省钱,而是为了讨论业务方便,甚至在双方都结婚成家之后,这样的状态还延续了很久。

“王兴是一个研究型创业者。如果要寻找一个跟他相似的人,我觉得是亚马逊的贝索斯。”王慧文说。

研究型创业

王兴的创业历程,几乎从头到尾都是在黑暗中摸索着度过。美团的初创团队大部分来自当初饭否时期的技术工程师,现任美团COO的干嘉伟,当年为投资方阿里做调查时,就曾直言美团的团队“缺乏经验”。

用王慧文的话说,王兴绝不是个“文艺青年”。他不看电视,也很少旅行,偶尔出去,也表现得像是普通的游客,乏善可陈。但无论何时出门,他的包里永远都装得满满的:Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。

无论是王兴还是他的团队,几乎无时无刻都处于永无休止的学习和研究状态中。*初开始创业没有程序员,他和他的团队硬是自学了编程,校内网需要**,他们又无师自通地开发了自己的**套路,美团现在需要得到资本的认可,他又学会了和资本打交道的方法。

今年早些时候,王兴还提出了自己摸索的“四纵三横”预言:娱乐、信息、通信、商务这四大纵向的领域,每5年会遭遇一次“横向”的技术变革,过去的三横是搜索、社交、移动,即将到来的第四横,是物联网。

“Vision从何而来?你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。相信一些事情,我们为此努力,不行三年再试一次,6年,甚至9年,总会证明你是对的。”

三个亚马逊出品的Kindle电子阅读器,这是王兴与杰夫·贝索斯*紧密的连接。他仍然保持着对互联网高度密切的关注,行业内的书看,行业外的书也看,“因为所有的东西都是连在一起的”。他像贝索斯一样,“用集体阅读保证团队的注意力不会分散”,他同样会拿出专门的时间来思考未来。但是贝索斯对他影响*大的,还是“用户至上”的思维方法,和始终如一的“坚持”。

有人曾经总结过王兴成功的几个法宝:眼界、执行力、运气、坚持。也有人说他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。学习带来远见,亲历亲为的执行力带来用户,运气提供勇气,而坚持则带来希望。以至于媒体经常会用一句高盛公司的座右铭来形容这家公司,“我们贪婪,但我们长期贪婪。”

但这一切都需要有一个核心的理由,来保证人才在团购人才流动*疯狂的时期保持稳定,管理层在烧钱的诱惑面前保持镇定,团队在*低谷的时期仍坚持前行。

“我们相信规则的力量,”王兴说,“公平终将战胜不公,尊重契约终将战胜践踏契约,有序终将战胜无序,这就是我们一直坚持到现在的原因。”

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