凤凰电台总裁吕靖：用移动互联网思维做音频

凤凰FM，又称为凤凰电台，它不仅拥有凤凰卫视中文台、资讯台以及凤凰URadio的*家音频节目，同时还有其他各类海量版权音频。但是，凤凰FM不同于其他传统电台，甚至有别于网络电台，它以手机音频APP的形式存在，致力于打造一款*好的无线互联网音频产品。

在过去10年里，互联网**了阅读，也**了试听，凤凰FM总裁吕靖抓住了这个时代的机遇，开启了凤凰FM的征程。如今，4G时代已经悄然而至，吕靖将凤凰FM定位于无线互联网音频产品，显然也是紧随4G时代的潮流，毕竟4G时代的到来，将给互联网音频带来一场**的革命。

凤凰的孩子

吕靖2009年初加盟凤凰，并主导参与了凤凰新媒体历史上两次*重要的资本事件——其中一件是发生在2009年11月的凤凰新媒体**一次公开**2,500万美元，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金、晨兴创投、英特尔资本;另外一件则是发生在2011年5月的凤凰新媒体新媒体赴美国纽交所IPO。

2012年12月，吕靖暂时离开了凤凰，赴海外充电学习。在同时拿到美国一所**商学院和INSEAD(欧洲工商管理学院)的录取通知后，  曾经在北美生活过五年的他，*终选择了INSEAD，一所位于法国小镇枫丹白露，但却名冠**的商学院(FT-金融时报2014商学院**排名第五)。不过在法国期间吕靖与凤凰的沟通并没有中断，他一直认为自己是凤凰的孩子，"离开了家，但是和家的感情断不了。"

2013年夏天，面对越来越成熟的移动互联网环境，凤凰FM准备分拆，  开始了A轮**。吕靖正好暑假回国，抱着帮忙的心态也参与其中，并且顺利促成了该轮**。A轮之后，凤凰新媒体占凤凰FM的股份为56%，IDG资本占22%，员工期权池占22%。

2013年12月，  吕靖放弃了留在海外成为跨国公司职业经理人的稳健型发展路径，选择了回归凤凰做一个内部创业家。他甚至连毕业典礼都没参加，在学业结束后就马上飞回北京，马不停蹄的开始一段新的旅程——凤凰FM的团队组建和业务拓展。

做互联网产品和做战略、**的工作性质非常不同，对他来说这个转型是机会，也是挑战。但对吕靖来说“既有凤凰集团的品牌和资源支持，又有创业团队的灵活和激励体系，这是全世界*好的工作!  ” “用户第一， 深度思考，单点突破，快速行动”是他当时总结出的16字诀。

2G/3G环境下，新浪微博等产品满足了亿万用户“碎片”时间的内容消费需求;而在4G环境下，用户会有更强烈的“伴随”性内容消费需求，而“收听”是在这样的环境下消费内容的*佳方式，凤凰FM的未来商业潜力巨大。

凤凰FM扬帆远航音频蓝海

吕靖并不想把凤凰FM定位成电台，“这是一个基于移动互联网的全新的音频产品形态”，举个例子：“有谁把优酷说成优酷电视台吗?”

相对于豆瓣等以音乐切入，凤凰FM则以非音乐节目内容为切入点。“数字音乐这片红海并不是我们当前的业务发展重点。”

在PC互联网时代，平媒，音乐，电视都已经被互联网**，为什么传统广播没有被**?“2G、3G资费贵、网络卡等因素严重制约着互联网音频行业的发展，伴随着4G网络的逐步完善，移动互联网音频的潜在市场正被唤醒。目前的音频行业，非常像2005年的网络视频行业——随着宽带入户，看视频的潜在需求被触发，有上百家视频网站诞生。”

相比传统广播的“线性播出、地域性，功能体验缺乏个性化等问题”，人们基于移动互联网的收听场景也更加丰富多元，比如驾驶、做家务、健身等。比起看视频，听音频可以让“眼睛休息一下”。

目前凤凰FM的种子用户还是凤凰的用户，这些人喜欢凤凰的高质量内容。未来，凤凰FM希望打造日活跃用户千万级的综合性音频内容服务商，而不仅仅是凤凰的内容。当前的情况是，凤凰的内容时长占到20%，播放量占一半以上，这也在某种程度上说明凤凰的内容更加优质。不过吕靖也指出，用户的需求是第一位的。凤凰的内容未来会占到凤凰FM总内容的10%甚至更低。凤凰FM并不是简单推销凤凰内容的渠道，而是用户点播海量多元化内容的平台。

音频内容海量，而用户的时间有限，这个时候凤凰FM就需要通过后台算法，利用大数据、尽可能的给用户精选*好的内容。

凤凰FM不仅仅是凤凰全媒体战略布局中的一颗重要棋子，更承载着探索移动互联网音频这片未知蓝海的使命。“前方还有很多挑战，创业千难万险，但我们已经准备好了。”