阿里巴巴创始人马云：第4个千亿美元帝国在崛起

阿里巴巴目前有三块业务，阿里巴巴集团(电商，即将赴美上市)、小微金融集团(互联网金融)、菜鸟物流(大数据物流)。谁将成为第四块?就是阿里云。

8月19日，阿里云宣布启动“云合计划”。“云合计划”拟招募1万家云服务商，其中包括100家大型服务商、1000家中型服务商，为企业、**等用户提供一站式云服务。

用淘宝平台做类比：阿里云平台上的大中小型服务商都是卖家，而企业是买家，是消费者;阿里云则类淘宝平台，为买卖双方提供服务。

阿里云总裁王文斌接受21世纪经济报道采访时表示，希望在中国市场培育出***的企业软件公司。

类淘宝平台

云服务是块大蛋糕。IDC数据显示，2014年第二季度，**云服务市场增长45%，传统IT市场只增长4%。此外，企业在云服务上每消费1块*，传统IT投资将减少4块*，这一趋势将越来越明显。

对阿里巴巴而言，淘宝网、支付宝提供的是个人公有云服务，支付宝、B2B业务、小贷业务、菜鸟物流算是企业公有云服务，阿里云则是为企业提供私有云服务。

企业IT消费对于阿里巴巴而言，并不算是一个**的领域：阿里巴巴*早的B2B业务，通过互联网为买家与卖家搭建一个“meet at  alibaba(在阿里巴巴上相遇)”平台时，提供的就是企业IT消费产品。随后阿里巴巴想提供除了信息服务之外的更多服务，开始打造“work at  alibaba(在阿里巴巴上工作)”，这一目标是想让阿里巴巴成为企业“back  office(IT管理后台)”，当时阿里巴巴为此成立了阿里软件公司，为企业提供saas服务，时间是2006年。

如果说B2B式的信息服务不算企业IT消费，那么从saas造梦开始，阿里巴巴在企业IT消费领域的探索已经历了八年抗战。这不是一件容易的事情，它比淘宝、支付宝式的个人IT消费更复杂。

八年看下来，阿里云的探索还在继续，但趋势已经明了。*先是更依赖外部力量，即生态链的力量，阿里巴巴越来越意识到，阿里巴巴的优势是做平台，通过平台联结供需双方。

王文斌表示：作为平台上，阿里巴巴将提供资金扶持、客户共享、技术和培训支持，帮助合作伙伴从IT服务商向云服务商转型。阿里将成立阿里云基金，专门用于支持合作伙伴的发展。

另外就是作为平台方，给予提供商更多的利益分成。王文斌表示：基于阿里云计算平台，阿里巴巴将产业收入分成从8:2变成2:8，负责应用创新的云服务商拿80%的收入。

目前东软、中软、浪潮、东华软件等国内主流的大型IT服务商，均相继成为阿里云合作伙伴。

王文斌说，这些合作伙伴基于阿里云计算平台，提供金融、**、制造、教育、医药等不同领域的解决方案，包括咨询、架构设计、云迁移、工具应用开发、数据分析等综合云服务。

王文斌认为，未来公有云与私有云之间的边界将模糊，私有IT能力与公有IT能力将融合，互联网的精神是分享，私有云是*占模式，公有云是分享模式，更多服务将选择公有云。

大病成**

马云喜欢讲革命，比如说到电子商务，就说革传统零售业的命;说到互联网金融，就说革银行的命。这一次阿里云要革谁的命?马云的目标很清楚，是革IBM、EMC、甲骨文、惠普等公司的命。

王文斌说：**以来，IT行业的大部分支出预算均花费在应用软件和系统软件方面，未来将转变为以云服务生态为基础，从计算机加软件转变为云服务加大数据。云服务加大数据，就是马云一直在讲的DT时代，在DT时代，传统的企业IT产品提供已经无法满足企业客户的IT需求。

阿里巴巴自己就是传统企业IT产品的受害者。早在2006年，雅虎投资阿里巴巴，微软的比尔·盖茨、思科的*伯斯以及IBM、Oracle**高管先后拜访阿里巴巴：当时淘宝业务迅猛发展，马云把这些传统IT*头请到杭州，意在打造一个强大的IT系统。

2009年，Oracle把阿里巴巴案例当成*新案例向客户炫耀。但其实那时的阿里巴巴已经苦不堪言：IOE集中部署的方式不能无限拓展，而阿里巴巴的业务需要无限扩展的能力，就像对水与空气的需求，是无限的，而且是低成本的获取。在这一IT架构模式下，仅重启就需要10分钟，还不算业务重启。在双11的时候，业务每中断一分钟就是十几个亿。

企业IT不能支持业务发展，对阿里巴巴而言，就像一个负荷沉重的病人蹒跚前行。没有办法，阿里巴巴开始自建IT系统，截至目前，阿里集团已经部分迁移到开源数据库My  SQL上，即阿里云梯1(国内*大Hadoop集群)，部分迁移至云梯2(阿里研发的关系数据库OceanBase)。

大病一场，阿里巴巴成了**：阿里巴巴在自己身上实验成功之后，发现了一个*大的商业机会，将阿里巴巴IT消费模式赋予其他企业，会是一个*大的商业机会，就像电商、互联网金融、大数据物流一样的商业机会。“云合计划”发布，是这一计划实施的第一步。

对于马云来说，企业IT消费让他看到了打造第四个千亿美元帝国的机会。