马化腾：重回激情燃烧的岁月

日前，腾讯和搜狗达成了战略合作联盟，此次pony内部讲话的提到了与搜狗达成战略合作联盟，马化腾感到"好像又回到了15  年前**燃烧的岁月"，并称这是腾讯未来将迎来更多方面变化的前奏。

大家上午好!每半年的时候又有一次这样的机会和大家分享、交流一下*近的感受。

与过去十五六年相比，*近这几年互联网市场变化非常快，我们怎么应变的?我们*先回顾一下*近几次管理干部大会：去年"5·18"一次七年之痒之后的剧变，组织架构做了相当大的调整;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了**、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会，我们将坚  持过去一年半的基本原则，也就是顺应"打造精品、拥抱移动互联网"这个非常明确的潮流。

面对这个潮流，*近这两年给我一个感觉，我们好像又回到了15 年前**燃烧的岁月，我发现我们做了15  年，从零开始打造的工具、平台，从一个没有商业模式的产品，逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。从头**，重新来一次，这个过程也是很让人激动的。

对于在座的各位，今天是好的时机，让我们有机会重新来一次，这个过程是一辈子都很难轻易找到的，我希望大家能有更紧迫的使命感!

再看看*近比较大的动作。我们*近和搜狗达成了战略合作联盟，这对腾讯来说是从未做过的事情，就是把我们一部分业务"嫁"出去，和一个曾经的竞争对手结合在一起，合为一体。这个事情到现在还没有**整合完毕，这毕竟是腾讯没有做过的事情。

为什么大家认为很突然?因为相当复杂，这个领域的竞争对手很多，所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。这个事情结束得很快，所有事情都发生在不到  一个月之内，真正执行只有两周时间，甚至对于总办，也是提前2、3  天所有总办才一起沟通。整个事情我们觉得比较**的是居然保密了，因为互联网时代是很难保密的。

因为腾讯从来没有做过这样的事情，对很  多员工来说是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。*先要从大的方向来看，这件事情是正确的，我们应该做。但我们怎么做?怎么能够让腾讯的企业文化关  注员工的精神能够持续?从另一个角度来说，对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态，其实并不是远离家乡，你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支  机构去工作，我相信未来的人才还是可以流动的。大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。

这一次不仅是搜索线，我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发，腾讯还能做什么?

在这个动荡的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，因为主动变化往往会好过一成不变、束手无策。我们要不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。"5·18"之后我们做了很多调整，但还不够，还需要很多调整。

比如，*近我们把手机安全和PC 安全整合在一块，放在MIG。在这背后，大家看到MIG 做几次手术之后，开始重塑MIG  的核心使命，管理干部重新规划职责。现在在安全方面，整个国防都放在MIG，这也是公司的**，也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航，  这非常、非常重要。不能有任何侥幸心理让你缓一缓，或者不去想，这个挑战大家要牢记在心中。所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额，怎么样提升  安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永远要想的问题，否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是安居乐业、  商业发展的基础。

*后，希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和PC互联网将是一起的，我们并不是轻视PC  互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多  提升的空间。因为术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很擅长，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好!

谢谢大家!