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万科总裁郁亮在广深媒体访问见面会上。路漫漫 摄
“万科做这么大的改变就一个原因，就是想在下个时代活下去。包括万科在内，中国现在所有的发展商，都还没有拿到下个时代的‘入场券’。”10月25日，万科地产在张家界举办广深媒体访问见面会，其总裁郁亮与广深佛莞等区域共7名负责人出席活动。在这次见面会上，郁亮如此回应公司这一年来的变革。
今年，万科将互联网思维、合作人制度、万科云等一系列新名词推出市场。在业界看来，万科似乎是把大家都在做的事情包装成很玄的名词，内部体制改革也让人“雾里看花”不知所以然。但在郁亮眼中，这些都是当地产“白银时代”来临时，万科想要“活下去”的变革之举。
互联网思维“互联网不仅仅是工具，更是思维”
发布会现场选址于度假酒店的露天平台，会场背靠群山，相比新闻发布会来说，这里更像是一场露天的联谊。针对目前万科备受关注的焦点话题，万科众高管接受了们采访。
近日，万科频频与互联网企业合作，包括BAT(**、阿里、腾讯)，郁亮多次走访华为、小米等互联网企业。“互联网思维”成为发布会上*受关注的话题。郁亮手里拿起了一个尚未正式上市的国产手机，在他看来，这款手机的优势体现在电池比苹果、三星更强大，在并不算庞大的体积内拥有更大的屏幕，关机情况下也可以设置闹钟，而价格仅为苹果或者三星的一半。“很多‘痛点’被抓住了，这就是互联网时代，你要对客户需求了解，对客户要**地好。”
在郁亮看来，互联网不仅仅是工具，更像是一种思想，一种思维，能够改变现有的很多思路和模式。“小米是一个互联网企业吗？好像是。产品迭代更新，拥有很多粉丝。但它做的东西是互联网吗？其实它是手机。小米只不过是用互联网思想重新组织起来的一个制造业，其用5-6年就超越传统企业在过去二三十年做到的成绩。”
在郁亮看来，这是一种思想的进步，互联网*大的影响也在这里。小米手机在迭代更新的过程中，产品从研发到生产并不只依靠一两个聪明的人，将其全部完成后再拿给客户，而是在“不**的时候”就拿出来，和粉丝共同把产品做好。也就是说，在互联网时代，客户可以帮企业完善产品。
为了证明互联网思维对于传统产业的转变，郁亮又举了另一个例子。“*近有个小伙子，要承包我们所有的停车场洗车业务。他用一个APP客户端，统计出给客户洗了多少车，并根据流量计算给万科多少*。给我们洗车还给我们*？这是我们之前不敢想的，但对于他来说，这将是个可以**的做法，对我们来说物业管理又可以增加收入。”
企业成长“青春期后不以长个来衡量进步”
针对提出“如果万科坚持不拿高价地的话，以后可能在深圳都拿不到土地”的问题，郁亮迅速回应：“天气已经变了季节。”
郁亮认为，高价拿地、高**等观点的出发点还停留在**时代。万科已在改变**时代的思维方式，从而适应白银时代。“媒体朋友思维也要改变。年底了，大家都关注谁是老大？万科做老大做了好久好累，有谁愿意做老大，拿去，很好！”
郁亮曾不止一次指出，在时代改变的时候，不应该仅以规模来衡量企业。他把万科比喻为“过了青春期”的人，一个人过了青春期后，“再拿每年长多少厘米来衡量进步是不对的。因为这个时候***不做手术，不太可能再长身高了，但是不代表没有长力量、精神、实力和正能量。”
10月22日，华远地产原董事长任志强曾在退休新闻发布会上表示：“*看不惯万科一直喊这不行那不行，然后自己大手笔拿地，这不是言行不一吗”。对此，郁亮回应称，白银时代是相比**时代而言，相比未来可能面对青铜时代、黑铁时代甚至烂铅时代。白银时代还是美好的。“我们要跟上个时代**，但在白银时代当然也要买地，不然就饿死了。”
郁亮表示，目前中国的城市化水平还没完成，很多农民工市民化问题还没有解决，因此行业依然有发展机会。在这一背景下，郁亮提出未来住宅发展战略中的一个关键词———蓝领住宅。“中国城镇化其实不到50%，很多农民工的子女需要完成市民化，需要房子，他们的收入有这个条件，甚至超过普通白领。以前我们充满**意识，却忽视了普通人。但事实上，万科当年的成功就是在城乡接合部卖*普通的住宅，今天为什么不能给普通人盖房子？”
合伙人制度“对待公司的*就像自己家的*”
今年，万科将互联网思维、合作人制度、万科云等一系列新名词推出市场。在业界看来，万科在内部机制、外部产品上都进行了不少探索和尝试。而在郁亮眼中，这些都是当地产“白银时代”来临时，万科想要“活下去”的变革之举。
早在两三年前，郁亮就提出地产进入“白银时代”的观点，在此次发布会上，郁亮表示，包括万科在内，中国目前所有的发展商都没拿到下个时代的“入场券”。
去年，万科以逾1700亿元的成交额稳坐“老大”之位，但郁亮认为，此前的成功是那个时代给予的机会。当市场从“**时代”转向“白银时代”时，之前的做法可能已不再适合，地产商要找到新的活下去的方法。
“白银时代竞争比以前更加激烈，可能我们还是有饭吃，但是毫无疑问，过去随便捡**的机会没有了。但是，大手大脚花*的习惯已养成，那是不是要学会精细化运营？因此，我们需要一个合伙人机制。”
在访谈中，郁亮用打比方的形式向解释万科应对白银时代的各类新名词。比如“花自己家里的*”，“儿子和女婿”。
简单地解释，“合伙人制度”就是将职业经理人变为企业的合伙人，解决股东和员工合二为一。“你花的*既是股东的也是自己的，赚的*既有股东的也有你的。比如你自己家里的*是怎么花的，把公司也会变成家一样对待。这个机制会改变自己的做法，不需要号召省*和如何管理。”
郁亮进一步具体阐释这一“管理自己家里的*”的观点，“按照1亿元存款一天有6万元的利息。公司会计此前有没有想到下午三点之前把这个*存进去呢？她可能想的是下午三点钟了，先去喝个下午茶，但等她回来再存入，今天的利息就已经不算了。1亿元如此，万科账户上480亿元的现金，如果每一分都用好，一天岂不是几千万的差距。”
在这样的背景下，由合伙人推进的区域公司也有更大的自主权。郁亮把各个区域分公司比喻成“60个儿子”，由其自己权衡公司发展，“想吃肉的就努力干活别忘跑步，想喝稀饭的不用辛苦锻炼也可以很健康，实在不行饿死了，就招个女婿来管理。有时候女婿比儿子靠谱，因为女婿是选出来的，还可以换。”
有报道称，万科目前已经完成了合伙人制度的1.0版本，未来的2.0版本和3.0版本，还将把产业链的上下游、资金方、土地方，以及总包、设计、营销等都变成合伙人，类似于互联网的众包、众筹。
精彩观点
“万科做这么大的改变就一个原因，就是想在下个时代活下去。中国现在所有的发展商，包括万科在内，都还没有拿到下个时代的‘入场券’。”
“任志强*不认可万科一边喊白银时代一边还在买地，我*不满意的是他退休了还拉上万科一把。白银时代我说得很准确，相比**时代不可同日而语。我没有说青铜时代，更没有说黑铁时代，更没有说是烂铅时代。相比之后几个时代，现在不还是美好的时代。”
“万科做老大做了好久好累，有谁愿意做老大？拿去，很好！”
———万科企业股份有限公司总裁郁亮。
采写：路漫漫
