阿里巴巴马云谈管理：企业要注重对年轻人的培养 不应该只挖有经验的人

马云宣布退休至今，似乎都没有真正闲下来。阿里巴巴仍在他的管控之下，推出各种新产品，不仅让IT同行倍感压力，甚至让银行都哭天喊地。近期，稍微得空的马云开始在来往“扎堆”上发表自己对企业管理的看法，指导企业家们如何管理好自己的企业。

相比其他企业更爱有经验的人，马云更喜欢自己培养年星人。对此，马云在来往“扎堆”中也阐释了自己的这一观点。马云表示，企业不应该费尽心思去其他企业“挖人”，而应该努力培养自己的年轻人。此外，马云还认为，*好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。

马云“扎堆”全文如下：

企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。*好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。

“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。

如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘**年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。

当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。

我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多：)。**及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。